06綜合能源系統及其平臺的發(fā)展模式
網(wǎng)運一體、網(wǎng)業(yè)一體。在網(wǎng)絡(luò )建設的早期，網(wǎng)運一體成本主要的發(fā)展模式，這種模式利用稀缺的管網(wǎng)資源占據著(zhù)壟斷地位，建設、運營(yíng)、調度集于一體，但是模式封閉、運營(yíng)效率不高、市場(chǎng)化程度不高，典型代表是我國的鐵路網(wǎng)、正在推行改革前的電網(wǎng)。
隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，為了提高效率，網(wǎng)業(yè)分離(網(wǎng)運分離)成為市場(chǎng)的客觀(guān)需要。網(wǎng)業(yè)分離模式，是構建一個(gè)開(kāi)放的、透明的、市場(chǎng)化程度高的平臺是基礎，也是平臺構建發(fā)展的目標。
對于那些不貼近客戶(hù)、不重視平臺發(fā)展的企業(yè)，即便擁有得天獨厚的客戶(hù)資源，其發(fā)展將受到制約。以中國移動(dòng)為例，其在2007年推出一款支持移動(dòng)端、網(wǎng)絡(luò )端互通的即時(shí)通訊應用，比微信提前4年時(shí)間，手握海量的客戶(hù)資源，但對研究客戶(hù)消費習慣、挖掘數據價(jià)值方面考慮不夠，未能跟上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，最終被騰訊發(fā)布的微信占領(lǐng)了移動(dòng)客戶(hù)端即時(shí)通訊應用的壟斷地位，被互聯(lián)網(wǎng)公司超越并拉開(kāi)差距，到今天在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中逐步邊緣化。
對于即便已經(jīng)構建平臺，但是沒(méi)有為客戶(hù)持續的創(chuàng )造價(jià)值，沒(méi)有在持續的創(chuàng )造價(jià)值過(guò)程中分享價(jià)值，沒(méi)有打通平臺型企業(yè)的商業(yè)模式，即便占有了客戶(hù)資源、建立了平臺，也難以避免失敗。在我國共享單車(chē)領(lǐng)域，無(wú)論是以質(zhì)量取勝的膜拜單車(chē)，還是以成本為先的ofo，都沒(méi)有找到可持續的商業(yè)模式，最后都被已經(jīng)找到價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)的美團、滴滴等平臺所收購。
在未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)當中，國家電網(wǎng)公司敏銳的察覺(jué)到作為網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商可能在網(wǎng)業(yè)分離的業(yè)態(tài)中失去中心地位，在2017年開(kāi)始進(jìn)入綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮獨有的客戶(hù)資源優(yōu)勢，通過(guò)推行智慧能源服務(wù)平臺，走進(jìn)客戶(hù)，幫助挖掘客戶(hù)用能空間，增加客戶(hù)粘性，以期快速建立、優(yōu)化智慧能源服務(wù)平臺，強化其在能源領(lǐng)域的壟斷地位，搶占為了能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主導位置。
07以能源互聯(lián)網(wǎng)為目標的綜合能源系統特點(diǎn)
以能源互聯(lián)網(wǎng)為目標的綜合能源系統，其發(fā)展的構建與一般的消費互聯(lián)網(wǎng)(如阿里、京東、滴滴)有所區別。一般的消費互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)補貼、促銷(xiāo)拓展用戶(hù)、激發(fā)用戶(hù)活躍度，但是綜合能源系統需要從企業(yè)的核心業(yè)務(wù)入手，發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，結合能源的行業(yè)特點(diǎn)，在核心業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節上實(shí)現標準化、數字化。
能源互聯(lián)網(wǎng)的推廣要比消費互聯(lián)網(wǎng)更難，其本身具有非常強的行業(yè)屬性，在搭建產(chǎn)業(yè)平臺時(shí)需要完備的知識體系作為支撐;另外，各個(gè)能源企業(yè)出于數據安全的考慮，在推進(jìn)能源互聯(lián)時(shí)十分謹慎。這就形成了一個(gè)悖論，只有能源行業(yè)的專(zhuān)家才能開(kāi)發(fā)行業(yè)平臺，而行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)發(fā)的平臺沒(méi)人愿意使用。最典型的例子就是GE的Predix系統和西門(mén)子的MindSphere平臺。(Ben偷個(gè)懶哈，看不懂的同學(xué)自行度娘)
目前，一個(gè)折中的方案是將系統平臺進(jìn)行社會(huì )分工，我分成三個(gè)層次，應用層(SaaS，Software as a Service)、平臺層(PaaS，Platform as aService)和基礎設施層(IaaS，Infrastructure as a Service)，目前參與綜合能源產(chǎn)業(yè)(能源互聯(lián)網(wǎng))的主要企業(yè)均可以在這種分工中找到相應的位置所示(如下圖)。
綜合能源產(chǎn)業(yè)主要架構及其主要參與企業(yè)▲
SaaS層相當于工業(yè)場(chǎng)景中或者2B的App，通常由行業(yè)知識豐富的使用者自己開(kāi)發(fā)，如五大發(fā)電集團，這里面也用通過(guò)利用自身網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢從用戶(hù)端向下延伸的海瀾之家(對的，沒(méi)錯，就是男人的衣柜，海瀾之家)，通過(guò)用電負荷聚集、優(yōu)化實(shí)現用能成本下降。PaaS層面向企業(yè)應用軟件的開(kāi)發(fā)者，為SaaS提供通用的技術(shù)支持平臺，一般由SaaS的企業(yè)使用者和軟件公司共同研發(fā)，這里可以由原來(lái)既有的網(wǎng)絡(luò )(平臺)擁有者來(lái)提供，比如兩網(wǎng)、新奧、華潤(既有天然氣管網(wǎng)，也有大量發(fā)電業(yè)務(wù))，也有一些能源行業(yè)的裝備制造商基于發(fā)電裝備進(jìn)行平臺的開(kāi)發(fā)。
IaaS層主要包含數據庫和計算能力，是亞馬遜、阿里巴巴、華為那樣的技術(shù)公司投資建設的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，這里把華為放在IaaS和Paas是因為華為在提供5G通信設備同時(shí)還是光伏逆變器的提供商之一。簡(jiǎn)單講，三者的關(guān)系就是企業(yè)依托PaaS開(kāi)發(fā)SaaS，再操作SaaS調用IaaS，實(shí)現各種生產(chǎn)和管理的功能。在這個(gè)完整的生態(tài)系統之下，還有大量這圍繞這個(gè)生態(tài)的中小設備、服務(wù)供應商，作者在圖中就不一一列舉了。
08小結
基于以上分析，我們看到了綜合能源產(chǎn)業(yè)的全貌，其目的是為用戶(hù)可持續的創(chuàng )造價(jià)值，不斷的提高用能效率，深入挖掘用能節能潛力需要綜合能源系統及其平臺。發(fā)展綜合能源系統、構建綜合能源平臺是大型能源集團的延伸和擴展，是由傳統能源供應商向綜合能源供應商、服務(wù)商的必然路徑，是未來(lái)發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)的必由之路。
