近日，《證券日報》記者到隆基綠能科技股份有限公司（以下稱(chēng)“隆基股份”）采訪(fǎng)，同為蘭州大學(xué)校友的董事長(cháng)鐘寶申和總裁李振國都強調，公司文化里有蘭州大學(xué)的基因。為了確保技術(shù)領(lǐng)先和“不領(lǐng)先不擴產(chǎn)”，公司近7年來(lái)累計研發(fā)投入已超過(guò)40億元。
傳承蘭大精神
塑造兩大企業(yè)基因
光伏行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展十多年間，跌宕起伏。有不少“造富”的傳奇，也有不少慘痛的教訓。隆基股份從2000年創(chuàng )立以來(lái)，不僅度過(guò)創(chuàng )業(yè)時(shí)期必經(jīng)的“艱難時(shí)刻”，而且在行業(yè)較為痛苦的時(shí)期實(shí)現逆勢生長(cháng)。
2000年，李振國從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)后，創(chuàng )立了隆基股份。蘭州大學(xué)的老校長(cháng)叫江隆基，為了表達對老校長(cháng)的敬仰，鐘寶申、李振國等決定以隆基作為公司名號。
鐘寶申告訴記者，隆基股份繼承了蘭州大學(xué)倡導的“勤奮、求實(shí)、進(jìn)取”精神，并且，公司著(zhù)重強調“求實(shí)”精神，避免浮夸，避免驕傲自大、以自我中心，避免辦公室決策。勤奮的涵義不言而喻；進(jìn)取則是要不斷創(chuàng )新、不斷設立更高的目標。
李振國也認為，隆基股份有別于競爭對手的根本，在于整個(gè)高管層都能自發(fā)的從事物本質(zhì)來(lái)思考問(wèn)題、立足長(cháng)遠制定措施，從而解決戰略、戰術(shù)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
鐘寶申告訴記者，光伏行業(yè)是靠市場(chǎng)需求、政策驅動(dòng)發(fā)展起來(lái)的，一方面產(chǎn)業(yè)規模迅速擴大，另一方面又充滿(mǎn)了波動(dòng)性。那些已經(jīng)倒下的行業(yè)龍頭，皆因過(guò)于看重增長(cháng)而忽略波動(dòng)性，使用財務(wù)杠桿過(guò)大，在波動(dòng)期資金鏈斷裂。
“隆基股份的經(jīng)營(yíng)策略是，確保對技術(shù)研發(fā)的高投入，以保證技術(shù)領(lǐng)先地位和技術(shù)變革的引領(lǐng)力。”鐘寶申指出。
據《證券日報》記者了解，隆基股份一直堅持不領(lǐng)先不擴產(chǎn)，新建產(chǎn)能的技術(shù)必定是領(lǐng)先于行業(yè)；堅持資產(chǎn)負債率不高于60%，在前期發(fā)展階段常年處于50%以下；用經(jīng)營(yíng)的思路對待技術(shù)創(chuàng )新，即所有的技改和投資必須在一定時(shí)間內獲得經(jīng)濟收益。
專(zhuān)注主業(yè)是隆基股份發(fā)展的基石。李振國告訴《證券日報》記者，從創(chuàng )始至今，隆基股份就立足未來(lái)、著(zhù)眼長(cháng)遠，堅持專(zhuān)注于單晶光伏路線(xiàn)，專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品領(lǐng)先，專(zhuān)注于主業(yè)，與主業(yè)無(wú)關(guān)的利益不去貪求。
“單晶硅雖然成本高、建設周期長(cháng)、技術(shù)要求也高，但是轉換效率更高。而從長(cháng)遠來(lái)看，單晶硅的成本一定會(huì )降，而封裝材料的成本幾乎不會(huì )有變化。”鐘寶申解釋說(shuō)，“這就好比組建一支籃球隊，首先要挑選身高合適的球員。我們選技術(shù)路線(xiàn)也是這樣的，單晶路線(xiàn)一定符合客戶(hù)的需求。因為在同一塊玻璃面板上，它能承載更多的電能。”
“蹄疾而步穩，勇毅而篤行。”正是穩健、專(zhuān)注的企業(yè)發(fā)展基因，使得隆基股份在去年不利的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，仍然取得了不俗的業(yè)績(jì)。2018年，隆基股份實(shí)現營(yíng)收219.88億元，單晶硅片對外銷(xiāo)售19.66億片；單晶組件對外銷(xiāo)售5991MW，總出貨量躋身全球光伏行業(yè)第四，高效單晶組件出貨量穩居全球第一；在國內市場(chǎng)增長(cháng)緩慢的不利情況下，海外市場(chǎng)實(shí)現質(zhì)的突破，2018年海外銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量三成以上，同比增加370%。
今年上半年，隆基股份繼續保持良好的發(fā)展勢頭，憑借海外市場(chǎng)進(jìn)一步擴展、新技術(shù)不斷推出及全面降本增效，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入141.1億元、凈利潤20.1億元，同比增幅分別為41.09%、53.76%。
引領(lǐng)金剛線(xiàn)切割技術(shù)
全產(chǎn)業(yè)鏈布局
巴掌大小的一塊硅片，如果把它做成電池片的話(huà)，一年的光能發(fā)電量可以達到五度左右。相比10年前，它對光能的轉換率已經(jīng)提升了55%。10年前，同等規格的硅片要賣(mài)100元，而現在只能賣(mài)3元左右。
據了解，硅料、硅片、電池片、組件四個(gè)環(huán)節中，電池片和組件在增效方面的前景最為廣闊，它對于下游電站的影響是最重大的。以電池片為例，在20%轉換效率的基礎之上，經(jīng)過(guò)測算，每提高一個(gè)點(diǎn)的轉換效率，可以為下游電站節約約5%的成本。
光伏發(fā)電成本快速降低，根本原因在于技術(shù)革新。在歐洲等地，光伏發(fā)電的成本已經(jīng)逼近乃至低于傳統能源的發(fā)電成本。在隆基股份等企業(yè)的推動(dòng)下，我國光伏發(fā)電成本正在持續降低，最終有可能實(shí)現平價(jià)上網(wǎng)甚至低價(jià)上網(wǎng)。
記者了解到，隆基股份正走在—條從產(chǎn)品創(chuàng )新改變行業(yè)到技術(shù)創(chuàng )新改變世界能源格局的創(chuàng )變之路上。
金剛線(xiàn)切割技術(shù)帶動(dòng)硅片行業(yè)的成本下降，就是一個(gè)典型。“這一項技術(shù)的推廣，每年可為中國光伏企業(yè)節約300億元。最重要的是，這項發(fā)端于日本的技術(shù)，在隆基綠能的帶領(lǐng)下，在國內實(shí)現了完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。從設備到輔材，目前已經(jīng)實(shí)現了百分之百的國產(chǎn)化。”鐘寶申告訴《證券日報》記者。
李振國告訴《證券日報》記者，從2012年上市到今年上半年，公司研發(fā)投入累計超過(guò)40億元，單晶PERC電池轉換效率和單晶硅片產(chǎn)量均位居全球第一，“技術(shù)領(lǐng)先讓隆基也獲得了高速發(fā)展和全球光伏行業(yè)的領(lǐng)先地位。”
做強拳頭產(chǎn)品
拓展全球市場(chǎng)
“立足中國，輻射全球市場(chǎng)”，一直是隆基股份的戰略方針。積極參與“一帶一路”建設，隆基股份也迎來(lái)更多國際化機遇。鐘寶申告訴記者，2015年，公司在海上絲綢之路重要節點(diǎn)馬來(lái)西亞古晉投資建立了光伏全產(chǎn)業(yè)鏈工廠(chǎng)。2019年，公司在古晉新建擴建1GW和1.25GW單晶電池項目，目前已經(jīng)成為中國在馬來(lái)西亞比較大的投資項目。
與此同時(shí)，公司在美國、日本、歐洲等設立分公司，全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )逐步完善，可為更多國際用戶(hù)帶去高效可靠的光伏產(chǎn)品和清潔優(yōu)質(zhì)的可再生能源。
今年1至6月，隆基股份海外單晶組件對外銷(xiāo)售達到2423MW，同比增長(cháng)252%，占單晶組件對外銷(xiāo)售總量的76%。
“未來(lái)，隆基股份依然看好能源變革帶來(lái)的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。目前，國內光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入全面平價(jià)上網(wǎng)的‘前夜’”，李振國分析說(shuō)，“隨著(zhù)成本下降，在全球很多地區光伏已經(jīng)成為最為經(jīng)濟的能源類(lèi)型，光伏產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展已經(jīng)遠遠超出了預期。”鐘寶申表示，“能源消費電力化、電力生產(chǎn)清潔化”的大趨勢已不可逆轉，擁抱可再生能源，開(kāi)展能源結構轉型將是人類(lèi)的必然之路。
