外患來(lái)襲
中國太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)最早啟動(dòng)于國外市場(chǎng)。
2004年，德國引爆歐洲光伏市場(chǎng);2005年，意大利啟動(dòng)全新的上網(wǎng)電價(jià)補貼政策;2007年，西班牙光伏市場(chǎng)啟動(dòng)。在歐洲朝氣蓬勃的太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)中，政府補貼成為強有力的引擎。
那幾年，太陽(yáng)能光伏太貴，每度電達到4元，中國用戶(hù)消受不起，以尚德和英利為代表的中國光伏企業(yè)，將主戰場(chǎng)選在歐美。
但2008年美國金融危機，將光伏的好光景打破。很多光伏企業(yè)長(cháng)達幾個(gè)月沒(méi)有海外訂單，有些甚至面臨資金鏈斷裂的危險。到了2010年，市場(chǎng)出現轉機，重新火爆，但危機已在潛伏。
2011年，歐債危機爆發(fā)，歐洲經(jīng)濟快速步入下行通道，光伏產(chǎn)業(yè)再度面臨厄運。德國意大利先后下調光伏補貼，光伏產(chǎn)品價(jià)格直線(xiàn)下跌。
在美國，由于中國光伏產(chǎn)品價(jià)格比較低，把美國人憋住了，有三家太陽(yáng)能光伏企業(yè)撐不住倒掉了。于是，七家美國企業(yè)牽頭，訴“有政府補貼”的中國企業(yè)在美傾銷(xiāo)，申請對中國光伏產(chǎn)品進(jìn)行“雙反”調查。
但歸根結底，這僅僅是正常的貿易摩擦而已。國際貿易從來(lái)都是對等原則，你打了我一拳，我一定會(huì )還你一腳。美國人自己也很清楚，他自己的產(chǎn)品要100元，中國產(chǎn)品只要40元，為什么不用價(jià)廉物美的產(chǎn)品呢?即便美國人真的對中國光伏產(chǎn)品實(shí)施100%的懲罰性關(guān)稅，中國也會(huì )采取一定的報復性措施。“雙輸”的結局，是雙方都不愿意看到的。
西電東輸是昂貴的一廂情愿
歐美市場(chǎng)不行了，中國光伏企業(yè)自然把眼光轉向國內。
2011年8月，光伏發(fā)電標桿價(jià)格出臺，在2011年12月31日前投產(chǎn)的光伏項目，享受電價(jià)1.15元。這無(wú)疑是給中國的光伏企業(yè)打了一針強心劑。國內光伏市場(chǎng)的啟動(dòng)似乎已水到渠成。
但中國的光伏產(chǎn)業(yè)究竟應該怎么發(fā)展?選擇什么樣的發(fā)展路徑?
任何一項新技術(shù)、新產(chǎn)品的應用都無(wú)外乎符合兩條：“技術(shù)可行，經(jīng)濟合理。”就光伏而言，技術(shù)已經(jīng)比較成熟，實(shí)際應用沒(méi)有問(wèn)題，但經(jīng)濟的合理性仍值得商榷。
我國西部地區太陽(yáng)能資源極豐富，且西部地區涵蓋廣大的荒漠，為大型太陽(yáng)能電廠(chǎng)發(fā)展提供了空間。西部發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，在一些人看來(lái)，是一道絕佳的經(jīng)濟發(fā)展良方。
于是，西部數省區近年來(lái)爆發(fā)了光伏發(fā)電建設的熱潮。但壯觀(guān)的背后則是困局。光伏電站建成了，要發(fā)電了，但電發(fā)給誰(shuí)呢?誰(shuí)能要這個(gè)電呢?西電東送成為唯一的選擇，但說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)則難上加難。
能源在西邊，用電在東邊，西部的能源要朝東部流動(dòng)。但從長(cháng)遠來(lái)看，中國的工業(yè)重心應當朝能源豐富的地方戰略性轉移。這與中國現今的產(chǎn)業(yè)轉移方向是一致的。
回頭再看青海格爾木光伏電站的問(wèn)題。即便有國家電網(wǎng)的配合，格爾木的光電要送往西寧，距離800公里，但那里并不需要，因為西寧是水電之都，擁有黃河上幾個(gè)大的水電站。那么，就必須要再往東送，還得建設輸配電設施往東送。
光伏發(fā)電年利用小時(shí)數僅1700左右，但為了送這些“稀薄的”電能，不僅需要層層升高電壓，還要配套新建一系列高壓、超高壓甚至特高壓的輸變電裝置，到達目的地后，還要層層降壓才能使用。為了利用少量的新能源，我們要付出如此高昂的經(jīng)濟代價(jià)。這是不是舍本逐末?
新能源有幾大弱勢：能量密度低，如果說(shuō)傳統能源是能量塊的話(huà)，那么光照能量密度較小，僅僅是能量膜;供能過(guò)程具有隨機性和間歇性，一片云過(guò)來(lái)，光伏電站就發(fā)不了電了;不能大規模儲存，否則要付出極高的經(jīng)濟代價(jià)。
可以預見(jiàn)的是，西部地區光伏電站建成之日就是困局開(kāi)啟之時(shí)。因為電網(wǎng)配套建設并未啟動(dòng)，電運不出去，發(fā)不出來(lái)，電量無(wú)法計算，每度電補貼也無(wú)從談起，建成的大規模光伏電站將被無(wú)情地晾在荒漠中。
“自發(fā)自用”將盤(pán)活整盤(pán)棋?
如果我們改變一下思路，不往外送，就在本地使用呢?荒漠中大規模建光伏電站，發(fā)電后就地使用，大規模消納于西北電網(wǎng)，可以替代大部分傳統能源。
歐洲太陽(yáng)能發(fā)電采用了“分散開(kāi)發(fā)、就地供電”模式。德國光伏發(fā)電容量為1732萬(wàn)千瓦，2011年底達2300萬(wàn)千瓦，超過(guò)我國三峽水電站裝機規模，基本都分散地建在用電戶(hù)屋頂，分布式接入系統。用電戶(hù)可以自建自發(fā)自用，富余電量可向電力市場(chǎng)出售，供電不足則由大系統補給。
這種開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)點(diǎn)在于：電力就地消納，基本不棄光，電量得到充分利用;不用遠距離送電，故不用配套新建大量高壓、超高壓輸變電設施，節省大量投資并減少大量輸電損耗;電源分散，故接入系統電壓等級很低，好比在“毛細血管系統”里運行，出力不穩定的新能源電力對主電網(wǎng)影響甚微。
“自發(fā)自用”模式已經(jīng)成為國際上發(fā)展新能源的一大趨勢，我們完全可以效仿。一棟民用住宅，在屋頂鋪設太陽(yáng)能電池板，實(shí)現光伏建筑一體化，可以自發(fā)電40度。如果這棟房子原來(lái)要從大電網(wǎng)買(mǎi)100度電，現在只要買(mǎi)60度電即可。
這樣，用電結構改變了。如果推廣全國的話(huà)，意味著(zhù)大電網(wǎng)的供電減少了40%。在中國電力結構中，煤電占70%，節省四成，就相當于節省了28%，整個(gè)火電廠(chǎng)減少三成，這對世界將是多大的貢獻?這不就達到世界先進(jìn)水平了嗎?這樣因地制宜、可行易行的事，為什么我們不去做?偏要到沙漠里集中建設，偏要遠送到東部，導致勞民傷財呢?
我們可以?xún)蓷l腿走路，既集中開(kāi)發(fā)，又分散開(kāi)發(fā)。自發(fā)自用，既優(yōu)化了供電結構，還降低了用電成本，又實(shí)現了節能減排，一舉多得，何樂(lè )而不為?
