7月26日，在由國務(wù)院國資委研究中心主辦、漢能移動(dòng)能源控股集團有限公司協(xié)辦的“加快我國能源轉型,推進(jìn)清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展”研討會(huì )上，相關(guān)專(zhuān)家分享了對于中國能源轉型必要性、清潔能源發(fā)展前景以及分布式能源應用的看法。

埃森哲大中華區戰略咨詢(xún)戰略總監、市場(chǎng)調研和渠道GTM專(zhuān)家李松認為，從全球來(lái)看，六大因素從本質(zhì)上改變了傳統電力行業(yè)，推動(dòng)了行業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生了根本的變化。這六大移速分別是：可再生能源激增、分布式能源擴張、交通電氣化程度呈指數級上升、能源系統智能化（實(shí)時(shí)智能）、以及能源消費者的積極行動(dòng)。

李松表示，行業(yè)經(jīng)歷十年增長(cháng)后，公用事業(yè)出現了收入的持續下滑，歐洲傳統電力企業(yè)收入和利潤雙跌，市值縮水了一半。對于傳統建立企業(yè)來(lái)說(shuō)，原有的實(shí)力來(lái)源淪為了企業(yè)的弱點(diǎn)，大型顛覆者則開(kāi)啟了新的價(jià)值來(lái)源。不過(guò)，截至目前，行業(yè)進(jìn)入壁壘仍在阻擋顛覆者的滲透。

一個(gè)不得不承認的事實(shí)是，可再生能源正在變得越來(lái)越有吸引力。埃森哲預計，到2035年，全球可再生能源發(fā)電量將達到總發(fā)電量的一半。

對于電力市場(chǎng)的傳統企業(yè)，在電力供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下，要抵御顛覆，必須以用戶(hù)為核心，向終端消費者靠攏，增加供給有效性。具體來(lái)說(shuō)，可通過(guò)形成多觸點(diǎn)、多用戶(hù)場(chǎng)景，與用戶(hù)形成多向立體互動(dòng)關(guān)系，增加黏性，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò )效應。

再者，李松認為，電力企業(yè)“能力輸出”優(yōu)于“資本輸出”，“運營(yíng)權”重于“所有權”。以韓國電力為例，目前該集團向海外輸出新能源發(fā)電設備、智能電網(wǎng)、咨詢(xún)服務(wù)，目前已在17個(gè)國家開(kāi)展32個(gè)項目，包括11個(gè)能源發(fā)電項目，1個(gè)核電站項目，10個(gè)資源相關(guān)項目，10個(gè)輸配電項目，由此獲得了較高的財務(wù)回報。再如，英國國家電網(wǎng)和SSE則吸納股權投資基金、政府機構等外部資本進(jìn)行電網(wǎng)項目開(kāi)發(fā)建設，降低資金投入，從資產(chǎn)持有者向運營(yíng)管理者轉變，盈利模式也從收取過(guò)網(wǎng)費升級為收取運維服務(wù)費。

在李松看來(lái)，能源形式的“互換互濟”、基礎設施的“互聯(lián)互通”也很關(guān)鍵。如，新奧集團在上海、杭州、長(cháng)沙、青島、石家莊、廊坊、東莞等多個(gè)城市開(kāi)展泛能網(wǎng)解決方案。通過(guò)信息技術(shù)，打破各自封閉的能源系統，使各種能源形式高效轉換成冷、熱、電等不同類(lèi)型的能量，融入一個(gè)包含天然氣、太陽(yáng)能光伏的局域能源網(wǎng)中，助力客戶(hù)實(shí)現節能減排。

對所有的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化的轉變已經(jīng)勢在必行。這包括，將傳統業(yè)務(wù)遷移到新的數字化渠道當中以提升用戶(hù)體驗，整合新型數字化渠道及系技術(shù)，變革電力企業(yè)運營(yíng)方式，提升用戶(hù)體驗及客戶(hù)滿(mǎn)意度，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。