《對話(huà)》高紀凡：面對困難與挑戰，創(chuàng )新與堅持才是王道
回首中國光伏這十年，純粹就是一場(chǎng)“幸存者”的游戲。9月25日，央視財經(jīng)《對話(huà)》欄目中，天合光能董事長(cháng)高紀凡揭示了天合光能在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)廝殺中活下來(lái)的關(guān)鍵：堅持與創(chuàng )新。
天合光能有限公司董事長(cháng)高紀凡在央視《對話(huà)》欄目現場(chǎng)發(fā)言
自2006年1月1日中國的《可再生能源法》正式實(shí)施，中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的十個(gè)春秋。
這期間有高潮也有低谷。
2007年，中國太陽(yáng)能電池產(chǎn)量首次達到1088兆瓦，超過(guò)日本(920兆瓦)和歐洲(1062.8兆瓦)，一躍成為世界太陽(yáng)能電池的第一大生產(chǎn)國.
2011年，形勢喜人的光伏產(chǎn)業(yè)突降寒冬，因為產(chǎn)能過(guò)剩、國際貿易環(huán)境惡化，美國和歐盟先后發(fā)起針對我國光伏產(chǎn)品的“雙反”調查，占全球半壁江山的歐美光伏市場(chǎng)受到貿易壁壘影響以及行業(yè)內惡性的低價(jià)競爭，致使多晶硅價(jià)格驟跌，一夜蒸發(fā)幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)在業(yè)內成了“常態(tài)”。以至于當時(shí)眾多光伏行業(yè)的企業(yè)家常常夜不能寐。因為一閉眼的工夫，硅片的價(jià)格可能又下跌了。
經(jīng)過(guò)這一輪慘烈的“洗牌”，當時(shí)中國的光伏企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)倒閉、重組、轉行的風(fēng)潮，挺過(guò)來(lái)的企業(yè)只有十之二三，但是高紀凡的天合光能、瞿曉鏵的阿特斯、朱共山的協(xié)鑫集團等卻在激烈的市場(chǎng)廝殺中活了下來(lái)，躲過(guò)一個(gè)周期輪回，一步步走向世界、稱(chēng)霸全球。
天合光能有限公司董事長(cháng)高紀凡在《對話(huà)》現場(chǎng)
高紀凡回憶：“實(shí)際上光伏產(chǎn)能過(guò)剩在2008年、2009年、2010年已經(jīng)形成了，2011年階段性的產(chǎn)能過(guò)剩開(kāi)始出現了。供過(guò)于求，價(jià)格急劇下跌。那個(gè)時(shí)候天合光能的倉庫里庫存將近30億人民幣。睡一晚上，第二天差不多就100萬(wàn)沒(méi)了。一晚上，100萬(wàn)的價(jià)值就消耗了，當時(shí)整個(gè)行業(yè)持續八個(gè)季度的價(jià)格下跌，嚴重的虧損。”
高紀凡披露了天合光能破解當時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩困境的”絕招“：用創(chuàng )新技術(shù)引領(lǐng)持續發(fā)展。在2014年日本舉行全球太陽(yáng)能賽車(chē)上獲得第一名的，是一輛以世界紀錄的高效電池做成的賽車(chē)，就是天合光能生產(chǎn)的。
“這是我們破解產(chǎn)能過(guò)剩的一個(gè)核心方法，就是我們用創(chuàng )新引領(lǐng)了后來(lái)的發(fā)展，而不是用規模。”產(chǎn)能過(guò)剩以后，天合光能就下定決心建立國家重點(diǎn)實(shí)驗室，過(guò)去的四年中間，天合光能的電池和組件轉換效率13次創(chuàng )造了世界紀錄。
為了應對光伏行業(yè)的起伏與市場(chǎng)變化，天合光能不但用自己的創(chuàng )新引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在行業(yè)的沉浮中矗立不倒，還整合其他公司技術(shù)水平低的產(chǎn)能。“我給他進(jìn)行技術(shù)提升，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)做整合，人家的產(chǎn)能為我所用。”
面對光伏行業(yè)未來(lái)的機遇與挑戰，高紀凡信心百倍：”光伏現在處于一個(gè)變革的時(shí)期，需要推動(dòng)，實(shí)際上仍然有很多挑戰。所以我們作為光伏行業(yè)的一個(gè)從業(yè)者，在這個(gè)時(shí)候應該說(shuō)義無(wú)反顧，以最大的決心和信心去掃清所有的障礙，能夠真正讓太陽(yáng)能變成未來(lái)能源里面一個(gè)最主要的部分，用太陽(yáng)能造福全人類(lèi)。“