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　　資產(chǎn)委托

　　

　　運維全業(yè)務(wù)委托

　　

　　代運維勞務(wù)委托

　　

　　上述三種模式，客戶(hù)可根據不同的資產(chǎn)分類(lèi)、建設地點(diǎn)、安裝形式綜合評估進(jìn)行選擇委托。三種模式的具體分析如下。

　　

　　一、資產(chǎn)委托模式

　　

　?。?）該模式主要服務(wù)范圍

　　

　　全面承接客戶(hù)委托的資產(chǎn)管理工作，對客戶(hù)資產(chǎn)負債表左側所列全部資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　

　　對電站資產(chǎn)信息管理，包括數據采集、分析、處理、維護及更新等。

　　

　　對電站技術(shù)狀況評價(jià)和使用性能預測。

　　

　　對電站項目公司資源合理分配與綜合管理。

　　

　　對電站項目資金計劃安排、現場(chǎng)實(shí)施與報表輸出等。

　　

　　進(jìn)行電費結算和補貼結算，承接客戶(hù)利潤考核。

　　

　?。?）該模式的優(yōu)勢

　　

　　企業(yè)資產(chǎn)全委托經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)省心、省力、省時(shí)間。

　　

　　能承接企業(yè)利潤指標，客戶(hù)獲取穩定現金流。

　　

　　全面的資產(chǎn)管控體系，定期的電站檢測和試驗服務(wù)，讓客戶(hù)資產(chǎn)壽期延長(cháng)。

　　

　　全面的安全管控和應急體系，讓客戶(hù)資產(chǎn)安全有保障。

　　

　?。?）該模式的缺點(diǎn)

　　

　　委托費用偏高。

　　

　　二、運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　?。?）該模式主要服務(wù)范圍

　　

　　全面承接客戶(hù)委托設備的運維服務(wù)。

　　

　　提供7×24運行狀態(tài)實(shí)時(shí)監測與指令響應。

　　

　　提供糾正性維修服務(wù)，包括故障清除、故障分析與管理。

　　

　　提供設備巡檢、檢查、清掃與組件清潔服務(wù)。

　　

　　提供有計劃的預防性維護服務(wù)，包含設備保養、檢修、試驗等內容。

　　

　　提供現場(chǎng)應急響應及事件處理服務(wù)。

　　

　　提供電站技術(shù)改造實(shí)施服務(wù)。

　　

　　提供運行數據采集和分析服務(wù)，包括日報、周報、月報、年報及定制報表和相關(guān)報告編制與推送。

　　

　　提供全面的運維管理服務(wù)，包含人員管理、設備管理、安全管理、資料管理，生產(chǎn)管理等。

　　

　　提供電費結算服務(wù)。

　　

　?。?）該模式的優(yōu)勢

　　

　　以太陽(yáng)能光伏電站資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全為前提，通過(guò)光伏電站運維管理體系的導入，保障電站運維過(guò)程所有環(huán)節有序可控、有規可依，實(shí)現電站規范化、流程化管理。

　　

　　通過(guò)有計劃、高頻次的巡檢、快速的響應消缺機制，確保電站主要發(fā)電設備高度可利用率，使電站系統能效最大化。

　　

　　通過(guò)可量化的運維評價(jià)指標，使電站的系統性能和運維作業(yè)成效可采集、可衡量、可評價(jià)、可對比。

　　

　　顯著(zhù)降低企業(yè)運維管理成本和安全管控風(fēng)險。

　　

　?。?）該模式的缺點(diǎn)

　　

　　部分工作需要客戶(hù)自行完成，如補貼結算業(yè)務(wù)、保險理賠等。

　　

　　部分費用需要客戶(hù)自行承擔，如運營(yíng)保險費、下網(wǎng)電量費用、廠(chǎng)用電費用等。

　　

　　電站主要部件和大部件備件采購費用需客戶(hù)自行承擔。

　　

　　三、代運維勞務(wù)委托模式

　　

　?。?）該模式主要服務(wù)范圍

　　

　　按客戶(hù)要求向場(chǎng)內派駐符合要求的合格運維人員。

　　

　　對電站進(jìn)行運行監視、設備巡視、檢修等工作，按照客戶(hù)要求進(jìn)行管理。

　　

　　提供糾正性維修服務(wù)，包括故障清除、故障分析與管理。

　　

　　提供有計劃的預防性維護服務(wù)，包含設備保養、檢修等內容。

　　

　　按照客戶(hù)要求提供運行數據采集和分析服務(wù)，包括日報、周報、月報、年報及定制報表和相關(guān)報告編制與推送。

　　

　　提供現場(chǎng)應急響應及事件處理服務(wù)。

　　

　　提供全面的運維管理服務(wù)，包含人員管理、設備管理、安全管理、資料管理，生產(chǎn)管理等。

　　

　?。?）該模式的優(yōu)勢

　　

　　運維企業(yè)有后臺專(zhuān)家團隊提供專(zhuān)業(yè)后臺分析與支持；在事故情況下，周邊電站提供緊急人力支持響應。

　　

　　全面的生產(chǎn)管控體系和運維指標體系，通過(guò)有計劃、高頻次的巡檢、快速的響應消缺機制，確保電站主要發(fā)電設備高度可利用率，使電站系統能效最大化。

　　

　?。?）該模式的缺點(diǎn)

　　

　　客戶(hù)需建立生產(chǎn)管理機構和生產(chǎn)管控體系，并安排專(zhuān)人接口電站管理工作。

　　

　　所有備品備件采購及工器具采購、校驗產(chǎn)生的相關(guān)費用由客戶(hù)自行承擔。

　　

　　電站運營(yíng)保險、預防性試驗、檢測檢驗、備件更換、保護整定及修改產(chǎn)生的相關(guān)費用及外購電量（包括關(guān)口表下網(wǎng)電量和廠(chǎng)用變的用電量）費用由客戶(hù)承擔。

　　

　　四、三種模式對比分析

　　

　?。?）客戶(hù)管理成本分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　管理成本高，對于未具備成熟電力生產(chǎn)管理體系的企業(yè)，需要建立自身的運維團隊進(jìn)行后臺支持，正式職工數量增加，人力成本大幅增加；

　　

　　需要建設完備的生產(chǎn)管理體系且需要時(shí)間沉淀逐步完善，企業(yè)財力和時(shí)間投入增加；

　　

　　必要情況下需要建設相關(guān)生產(chǎn)管控信息系統，目前市場(chǎng)上具備一定可用性的生產(chǎn)管控軟件系統費用在600萬(wàn)元以上（不包含后續的軟件功能修改、設備維護費用）。而對于具備成熟的電力生產(chǎn)管理體系的企業(yè)，沿用現有電力生產(chǎn)管控方式，同時(shí)減少了人力成本，此種模式為最佳選擇。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　管理成本低，減少了組建運維團隊和體系的過(guò)程，借用第三方成熟的運維團隊和管理體系快速實(shí)現的電站生產(chǎn)運維管控，保障電站發(fā)電利潤的同時(shí)有效降低企業(yè)管理成本。

　　

　　此模式為電力生產(chǎn)體系未建立或不健全的客戶(hù)的最佳選擇。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　管理成本支出幾乎為零，通過(guò)降低利潤值保障穩定的現金流，此種模式為不以發(fā)電為主營(yíng)收入的上市企業(yè)最佳選擇。

　　

　?。?）客戶(hù)運維成本分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　成本低廉，市場(chǎng)價(jià)約0.06—0.08元/W.年，客戶(hù)年平均成本在0.14元/W.年左右（此成本針對成熟的電力行業(yè)國有生產(chǎn)企業(yè)而言），但企業(yè)需要支出備品備件，工具耗材、檢驗檢測、組件清洗、運營(yíng)保險、設備試驗費用等除電站現場(chǎng)人力成本外的所有費用，財務(wù)結算事項大幅增加，適用于已發(fā)電為主營(yíng)收入的具備成熟電力管理體系的客戶(hù)群體。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　成本適中，市場(chǎng)價(jià)約0.08—0.11元/W.年左右，客戶(hù)年平均成本在0.12元/W.年左右，企業(yè)通過(guò)第三方成熟的運維團隊和生產(chǎn)管理體系實(shí)現電站管理，支出保障資產(chǎn)相關(guān)的保險、場(chǎng)站日常的使用電費等必要支出即可，適用于不以發(fā)電為主要營(yíng)業(yè)收入的國營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　成本較高，市場(chǎng)價(jià)一般在0.13元/W.年以上，可提供穩定的現金流，一般適用于投資型上市公司。

　　

　?。?）客戶(hù)安全風(fēng)險分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　安全風(fēng)險較低，對于客戶(hù)而言現場(chǎng)人員屬于勞務(wù)外包形式，原則上不承擔全部安全責任，但由于納入客戶(hù)的生產(chǎn)運維體系管理，需承擔連帶責任。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　安全風(fēng)險低，原則上不承擔安全管理責任。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　安全風(fēng)險為零。

　　

　?。?）客戶(hù)收益風(fēng)險分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　設備消缺及時(shí)率受現場(chǎng)備品備件儲存量制約，部分缺陷項在現場(chǎng)無(wú)備件的情況下不能及時(shí)消除，增加了企業(yè)之間的溝通成本的同時(shí)增加了備件采購流程，現場(chǎng)需配備齊全的備品備件，備品備件的儲存量增多，滯押資金增多。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　第三方運維公司配備負責必要的備品備件，設備消缺率可得到有效保障，常規故障消缺率可達100%，進(jìn)而更好保障發(fā)電量；主要設備或大型備件可緊急從第三方運維的區域備件庫、合作的設備廠(chǎng)家、相鄰電站借用，后續由客戶(hù)支付費用即可，更容易實(shí)現備件共享聯(lián)調，有效降低因設備不可用造成的電量損失。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　收益風(fēng)險為零，所有風(fēng)險由第三方運維公司（資產(chǎn)管理方）承擔。

　　

　?。?）客戶(hù)時(shí)間成本分析

　　

　　1.代運維勞務(wù)委托模式

　　

　　客戶(hù)生產(chǎn)運維管理的事務(wù)性工作較多，必要情況下需要安排專(zhuān)人接口，公司后臺運維管理人員需要負責定期對電站進(jìn)行備件采購、費用審批，定期到當地進(jìn)行電費及補貼結算。

　　

　　2.運維全業(yè)務(wù)委托模式

　　

　　第三方運維公司自助支付合同中運維產(chǎn)生的相關(guān)費用，工作在現場(chǎng)即可解決，為客戶(hù)節約時(shí)間成本，同時(shí)按照約定幫助客戶(hù)完成電費結算，客戶(hù)在遠程完成財務(wù)入賬即可。

　　

　　3.資產(chǎn)委托模式

　　

　　時(shí)間成本為零，第三方運維公司（資產(chǎn)管理方）全面負責該電站注冊公司相關(guān)事務(wù)。