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隨著(zhù)新能源行業(yè)步入高速增長(cháng)期，釋放了持續大量的人才需求，局部領(lǐng)域的人才數量與質(zhì)量難以跟上企業(yè)規?；l(fā)展所需，落地技術(shù)演進(jìn)的尖端創(chuàng )新型人才、善于發(fā)掘增長(cháng)機遇的復合型人才等稀缺人才，存量有限且流動(dòng)性不足。

為賦能中國新能源企業(yè)實(shí)現高效引才模式，領(lǐng)英訪(fǎng)談了眾多新能源全球化具有代表性的企業(yè)人力資源負責人、全球化業(yè)務(wù)負責人，共探本地化人才庫建設挑戰、解析人才招聘與管理全流程的關(guān)鍵場(chǎng)景，并整合全球化人才庫實(shí)戰精選案例，匯成集錦。

從速度、稀缺度、黏度、力度、廣度五重維度來(lái)看，新能源全球化企業(yè)主要存在同質(zhì)化搶人慢、關(guān)鍵崗位招聘難、人才吸引力有限、跨區域招聘壓力大、招募渠道受限等人才招募與留存難題。據領(lǐng)英訪(fǎng)談結果顯示，當今新能源行業(yè)人才戰略挑戰，主要具體表現在以下5大核心場(chǎng)景：

1、復合型人才更搶手

銷(xiāo)售人才層面，德才兼備、具有前瞻視野的創(chuàng )業(yè)型銷(xiāo)售合伙人尤為稀缺；研發(fā)人才層面，跨界企業(yè)入局導致對現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才搶奪加劇。

2、引進(jìn)與留存阻礙

海外商務(wù)條款、屬地市場(chǎng)差異，均是在引進(jìn)、充實(shí)本地化人才庫時(shí)需慎重處理的因素；而在留存人才時(shí)，更需充分尊重海內外文化差異，為稀缺人才營(yíng)造更具歸屬感與價(jià)值感的工作氛圍。

3、服務(wù)型人才儲備少

新能源局部賽道的稀缺人才，主要聚焦于技術(shù)服務(wù)型人才與創(chuàng )新型人才。尤其是聚焦歐美市場(chǎng)，客戶(hù)方尤其注重項目的現場(chǎng)服務(wù)與支持，由此配置相應人才儲備，才能穩保業(yè)務(wù)長(cháng)效增長(cháng)。

4、招募渠道資本入局

全球新能源產(chǎn)業(yè)的白熱化競爭，也體現在人才招募上。如光伏領(lǐng)域在競爭海外市場(chǎng)份額時(shí)，往往遭遇有上市公司或者國資背景的新入局者搶奪人力資源，導致本地渠道難拓。

5、未構建高效招聘策略

面對基于大數據前置布局攻/守招聘策略的同業(yè)競爭，很容易陷入被動(dòng)困境。策略源自數據驅動(dòng)，通過(guò)大數據洞察，及時(shí)調整差異化人才策略，錯“峰”布局不同區域，更有助于企業(yè)打開(kāi)局面。

針對多場(chǎng)景聚合的種種挑戰，新能源行業(yè)的關(guān)鍵訴求，可歸為以下幾點(diǎn)：

基于訴求，立于洞察，領(lǐng)英集成自身在大數據、引才渠道、雇主品牌等方面的整體化優(yōu)勢，為新能源企業(yè)打造了一站式、多維度賦能的人才引進(jìn)解決方案。

大數據洞察驅動(dòng)

在領(lǐng)英的世界級優(yōu)質(zhì)人才庫中，僅需輸入候選人必備的多維度關(guān)鍵詞，就能利用高級搜索條件及智能篩選功能，萃取人才畫(huà)像，高效匹配精英人選。領(lǐng)英企業(yè)招聘帳號后，也將為新能源企業(yè)優(yōu)先推薦有更換工作意象的候選人。

招聘流程與渠道支持

應用領(lǐng)英成熟的漏斗型招聘流程，能夠提速企業(yè)在檔案瀏覽-溝通聯(lián)系-確認意向-篩選簡(jiǎn)歷-面試選拔-發(fā)送 Offer 全生命周期的招聘效能。渠道開(kāi)拓，同步加持雇主品牌建設，領(lǐng)英企業(yè)招聘帳號的主頁(yè)粉絲與曝光量將得到持續增長(cháng)。

關(guān)鍵人才招聘

通過(guò)洞察人才庫數據掌控人才走向，實(shí)時(shí)刷新本地化人才分布現狀，定位候選人。作為眾多新能源企業(yè)的戰略合作伙伴，領(lǐng)英將根據企業(yè)特定需求，聯(lián)動(dòng)多方力量提供客制化的人才引進(jìn)服務(wù)，同時(shí)領(lǐng)英也會(huì )助力客戶(hù)積極布局人才供應鏈的上游領(lǐng)域。

除了以上對新能源行業(yè)場(chǎng)景化痛點(diǎn)、共性需求以及賦能對策之外，領(lǐng)英精選案例集錦部分匯集天合光能、沃太能源、未勢能源、金風(fēng)科技四家知名新能源企業(yè)在落地全球化人才戰略的卓越實(shí)踐。