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近期，我們從業(yè)內人士處了解到，原華為智能光伏業(yè)務(wù)總裁陳國光，離開(kāi)華為后，創(chuàng )業(yè)搞了一家新公司——上海摩瓦新能源科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"摩瓦新能源"），近期正加速布局海外戶(hù)用儲能市場(chǎng)。



01.華為老將的儲能新戰場(chǎng)

據悉陳國光在華為光伏部門(mén)任職超過(guò)15年，曾主導過(guò)全球多個(gè)大型光伏電站項目。2024年初從華為離職后，他迅速組建團隊創(chuàng )立摩瓦新能源，瞄準的當下的戶(hù)用光儲市場(chǎng)。



"現在入局看似晚了，但機會(huì )恰恰藏在細節里。"摩瓦新能源首輪融資規模超1億元人民幣，投資方包含多家能源產(chǎn)業(yè)基金。相較于此前思格新能源的高調融資，摩瓦新能源顯得格外低調，官網(wǎng)至今未開(kāi)放中文版頁(yè)面，核心團隊信息也鮮少對外披露。


02.差異化打法：模塊化+全球化雙輪驅動(dòng)

不同于傳統儲能廠(chǎng)商的大而全路線(xiàn)，摩瓦新能源選擇從細分領(lǐng)域切入。其首款產(chǎn)品ATMOCE戶(hù)用光儲一體機采用模塊化設計，將光伏逆變器、儲能電池、能量管理系統等集成在一個(gè)緊湊箱體中，安裝時(shí)間縮短近60%。



"歐洲安裝工人成本每小時(shí)超過(guò)50歐元，這種設計能幫代理商省下一大筆錢(qián)。"據相關(guān)人士分析，這種思路與華為早期開(kāi)拓海外市場(chǎng)的"本地化適配"策略一脈相承。目前摩瓦已在荷蘭、德國等地設立分公司，團隊超半數成員具備海外光伏項目經(jīng)驗。

與思格新能源初期聚焦歐洲市場(chǎng)不同，摩瓦新能源從誕生之日起就展現出更徹底的國際化基因。公司注冊于上海自貿區，但通過(guò)離岸架構完成1500萬(wàn)美元的美元融資，股權結構直指海外資本市場(chǎng)。其官網(wǎng)（ATMOCE）完全以英文呈現，品牌定位直指全球高端用戶(hù)。

在渠道建設上，摩瓦新能源展現出驚人的執行力：成立僅數月便在歐洲設立阿姆斯特丹、法蘭克福、巴黎等多家分公司，并計劃同步拓展北美市場(chǎng)。

這種“國內供應鏈+海外本地化運營(yíng)”的模式，既利用了中國制造的成本優(yōu)勢，又規避了本土化壁壘，與Shein、Anker等跨境電商品牌的成長(cháng)路徑如出一轍。

03.行業(yè)競爭態(tài)勢

不過(guò)，摩瓦新能源面臨的競爭壓力不容小覷。當前歐洲戶(hù)儲市場(chǎng)集中度極高，特斯拉、Sonnen等國際品牌占據近60%份額。國內廠(chǎng)商如比亞迪、華為數字能源也在加速滲透，華為最新推出的LUNA系列戶(hù)儲產(chǎn)品已打入英國高端市場(chǎng)。

當前儲能行業(yè)正經(jīng)歷劇烈震蕩：

一方面，歐洲電價(jià)回落導致戶(hù)儲裝機增速放緩；

另一方面，工商業(yè)儲能需求爆發(fā)帶來(lái)新機遇。

據Wood Mackenzie預測，到2025年全球戶(hù)儲市場(chǎng)規模將突破100GWh，但頭部企業(yè)市占率或進(jìn)一步集中。

華為系創(chuàng )業(yè)者往往具備技術(shù)穿透力和全球化視野，這是他們的核心競爭力。無(wú)論是許映童的"五合一一體機"還是陳國光的模塊化方案，本質(zhì)上都在闡述其儲能產(chǎn)品的底層邏輯——從單純賣(mài)硬件轉向提供能源管理解決方案。

目前，摩瓦新能源尚未披露具體融資規模及產(chǎn)品量產(chǎn)進(jìn)度，但其“高舉高打”的國際化戰略已引發(fā)業(yè)內關(guān)注，這家初創(chuàng )企業(yè)能否憑借技術(shù)差異化突圍，仍需市場(chǎng)檢驗。