狂砸21億！德業(yè)股份要在亞非拉上演儲能“閃電戰”
光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊
發(fā)布日期：2025-04-09
核心提示：
狂砸21億！德業(yè)股份要在亞非拉上演儲能“閃電戰”
4月1日，德業(yè)股份宣布斥資21.27億元在浙江慈溪建設年產(chǎn)16GWh工商業(yè)儲能產(chǎn)線(xiàn)。
從公告內容來(lái)看，項目分兩期推進(jìn)，一期7GWh、二期9GWh，計劃在拿地后36個(gè)月內竣工投產(chǎn)，60個(gè)月內達產(chǎn)復核。
這一動(dòng)作看似是企業(yè)的常規擴產(chǎn)，實(shí)則暗藏深意：在歐美儲能市場(chǎng)廝殺正酣之際，這家浙企正悄然將籌碼押向歐洲、亞非拉等海外市場(chǎng)的高增長(cháng)需求。
"出海“選擇為何是亞非拉？
從表面看，這或許是企業(yè)在新興市場(chǎng)尋找增量空間的常規操作。但細究之下，德業(yè)股份的布局遠非“出海”二字這般簡(jiǎn)單。
其一，亞非拉的能源困境恰是儲能剛需的溫床
南非電網(wǎng)老舊程度堪比“定時(shí)炸彈”，年均停電損失高達GDP的3%。一套500kWh儲能系統即可撐起中型工廠(chǎng)8小時(shí)運轉，這對當地企業(yè)而言是實(shí)打實(shí)的“生產(chǎn)剛需”。而在東南亞、中東等地區，頻繁的極端天氣與脆弱的電網(wǎng)系統，正催生出對穩定電力供應的迫切需求。
其二，高電價(jià)正在重塑商業(yè)邏輯
德國分時(shí)電價(jià)峰谷差突破0.4歐元/kWh，這意味著(zhù)一套1MWh儲能系統每年可通過(guò)“低買(mǎi)高賣(mài)”賺取超18萬(wàn)歐元。在巴西、南非等電價(jià)波動(dòng)劇烈的市場(chǎng)，工商儲項目的回本周期被壓縮至3年以?xún)?，甚至低于部分傳統能源項目的生命周期。這種經(jīng)濟性?xún)?yōu)勢，讓儲能從“可選配置”變成了“必選方案”。
其三，政策補貼與市場(chǎng)空白形成雙重紅利
亞非拉各國政府正瘋狂撒錢(qián)刺激儲能裝機：南非計劃五年內投入超千億蘭特補貼可再生能源項目，印尼、菲律賓等國對工商儲設備免征進(jìn)口關(guān)稅。而歐美企業(yè)受限于本地化服務(wù)能力，往往難以深入這些區域。德業(yè)股份憑借“中國研發(fā)+東南亞制造”的組合拳，既能繞過(guò)美國25%逆變器關(guān)稅，又能通過(guò)馬來(lái)西亞基地快速響應客戶(hù)需求，占盡先機。
德業(yè)股份的底牌是什么？
技術(shù)路線(xiàn)獨辟蹊徑
不同于寧德時(shí)代、特斯拉押注大型儲能電站，德業(yè)股份選擇“農村包圍城市”策略：其工商儲系統支持從50kWh到MWh級靈活擴容，特別適配非洲工廠(chǎng)、東南亞通信基站等碎片化場(chǎng)景。更致命的是其“All in One設計”——將光伏逆變器、儲能電池、能源管理模塊高度集成，安裝效率提升60%，恰好戳中亞非拉地區技術(shù)人才匱乏的痛點(diǎn)。
成本控制近乎“暴利”
財報顯示，2024年德業(yè)儲能逆變器毛利率高達53.12%，遠超同行平均水平。這背后既有自研芯片壓縮硬件成本的優(yōu)勢，更離不開(kāi)馬來(lái)西亞基地的區位紅利——東南亞人工成本僅為中國的1/3，且臨近目標市場(chǎng)，物流費用驟降。據測算，2026年新產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后，海外項目綜合成本還將下降12%，進(jìn)一步拉開(kāi)與競爭對手的差距。
商業(yè)模式暗藏玄機
不同于傳統設備銷(xiāo)售的一次性收入，德業(yè)股份通過(guò)“硬件+軟件”捆綁策略實(shí)現持續盈利。其智能能源管理系統可實(shí)時(shí)優(yōu)化充放電策略，幫助客戶(hù)提升收益15%-20%，而這套系統的邊際成本幾乎為零。在南非，已有客戶(hù)通過(guò)其算法每年多賺超百萬(wàn)蘭特，這種“授人以漁”的模式正在形成客戶(hù)黏性極強的生態(tài)閉環(huán)。
暗流涌動(dòng)的行業(yè)變局
德業(yè)股份的激進(jìn)擴產(chǎn)，實(shí)則是中國儲能產(chǎn)業(yè)轉型升級的縮影。過(guò)去十年，中國企業(yè)靠低價(jià)傾銷(xiāo)搶占歐美戶(hù)儲市場(chǎng)，如今面對庫存高企的紅海競爭，轉向亞非拉開(kāi)辟新戰場(chǎng)已成必然。但這條路注定充滿(mǎn)挑戰：當地政策風(fēng)險頻發(fā)、支付能力薄弱、本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設難度極大。
不過(guò)，德業(yè)股份顯然已做好“持久戰”準備。其在南非設立的本地化服務(wù)中心、針對伊斯蘭國家的定制化清真認證、與非洲本土企業(yè)的股權合作，均展現出超越單純賣(mài)設備的戰略縱深?；蛟S在不遠的將來(lái)，我們會(huì )看到這家浙企改寫(xiě)全球儲能版圖——不是靠規模最大，而是靠最懂亞非拉的“毛細血管”。
從公告內容來(lái)看，項目分兩期推進(jìn)，一期7GWh、二期9GWh，計劃在拿地后36個(gè)月內竣工投產(chǎn)，60個(gè)月內達產(chǎn)復核。
這一動(dòng)作看似是企業(yè)的常規擴產(chǎn)，實(shí)則暗藏深意：在歐美儲能市場(chǎng)廝殺正酣之際，這家浙企正悄然將籌碼押向歐洲、亞非拉等海外市場(chǎng)的高增長(cháng)需求。
"出海“選擇為何是亞非拉？
從表面看，這或許是企業(yè)在新興市場(chǎng)尋找增量空間的常規操作。但細究之下，德業(yè)股份的布局遠非“出海”二字這般簡(jiǎn)單。
其一，亞非拉的能源困境恰是儲能剛需的溫床
南非電網(wǎng)老舊程度堪比“定時(shí)炸彈”，年均停電損失高達GDP的3%。一套500kWh儲能系統即可撐起中型工廠(chǎng)8小時(shí)運轉，這對當地企業(yè)而言是實(shí)打實(shí)的“生產(chǎn)剛需”。而在東南亞、中東等地區，頻繁的極端天氣與脆弱的電網(wǎng)系統，正催生出對穩定電力供應的迫切需求。
其二，高電價(jià)正在重塑商業(yè)邏輯
德國分時(shí)電價(jià)峰谷差突破0.4歐元/kWh，這意味著(zhù)一套1MWh儲能系統每年可通過(guò)“低買(mǎi)高賣(mài)”賺取超18萬(wàn)歐元。在巴西、南非等電價(jià)波動(dòng)劇烈的市場(chǎng)，工商儲項目的回本周期被壓縮至3年以?xún)?，甚至低于部分傳統能源項目的生命周期。這種經(jīng)濟性?xún)?yōu)勢，讓儲能從“可選配置”變成了“必選方案”。
其三，政策補貼與市場(chǎng)空白形成雙重紅利
亞非拉各國政府正瘋狂撒錢(qián)刺激儲能裝機：南非計劃五年內投入超千億蘭特補貼可再生能源項目，印尼、菲律賓等國對工商儲設備免征進(jìn)口關(guān)稅。而歐美企業(yè)受限于本地化服務(wù)能力，往往難以深入這些區域。德業(yè)股份憑借“中國研發(fā)+東南亞制造”的組合拳，既能繞過(guò)美國25%逆變器關(guān)稅，又能通過(guò)馬來(lái)西亞基地快速響應客戶(hù)需求，占盡先機。
德業(yè)股份的底牌是什么？
技術(shù)路線(xiàn)獨辟蹊徑
不同于寧德時(shí)代、特斯拉押注大型儲能電站，德業(yè)股份選擇“農村包圍城市”策略：其工商儲系統支持從50kWh到MWh級靈活擴容，特別適配非洲工廠(chǎng)、東南亞通信基站等碎片化場(chǎng)景。更致命的是其“All in One設計”——將光伏逆變器、儲能電池、能源管理模塊高度集成，安裝效率提升60%，恰好戳中亞非拉地區技術(shù)人才匱乏的痛點(diǎn)。
成本控制近乎“暴利”
財報顯示，2024年德業(yè)儲能逆變器毛利率高達53.12%，遠超同行平均水平。這背后既有自研芯片壓縮硬件成本的優(yōu)勢，更離不開(kāi)馬來(lái)西亞基地的區位紅利——東南亞人工成本僅為中國的1/3，且臨近目標市場(chǎng)，物流費用驟降。據測算，2026年新產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后，海外項目綜合成本還將下降12%，進(jìn)一步拉開(kāi)與競爭對手的差距。
商業(yè)模式暗藏玄機
不同于傳統設備銷(xiāo)售的一次性收入，德業(yè)股份通過(guò)“硬件+軟件”捆綁策略實(shí)現持續盈利。其智能能源管理系統可實(shí)時(shí)優(yōu)化充放電策略，幫助客戶(hù)提升收益15%-20%，而這套系統的邊際成本幾乎為零。在南非，已有客戶(hù)通過(guò)其算法每年多賺超百萬(wàn)蘭特，這種“授人以漁”的模式正在形成客戶(hù)黏性極強的生態(tài)閉環(huán)。
暗流涌動(dòng)的行業(yè)變局
德業(yè)股份的激進(jìn)擴產(chǎn)，實(shí)則是中國儲能產(chǎn)業(yè)轉型升級的縮影。過(guò)去十年，中國企業(yè)靠低價(jià)傾銷(xiāo)搶占歐美戶(hù)儲市場(chǎng)，如今面對庫存高企的紅海競爭，轉向亞非拉開(kāi)辟新戰場(chǎng)已成必然。但這條路注定充滿(mǎn)挑戰：當地政策風(fēng)險頻發(fā)、支付能力薄弱、本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設難度極大。
不過(guò)，德業(yè)股份顯然已做好“持久戰”準備。其在南非設立的本地化服務(wù)中心、針對伊斯蘭國家的定制化清真認證、與非洲本土企業(yè)的股權合作，均展現出超越單純賣(mài)設備的戰略縱深?；蛟S在不遠的將來(lái)，我們會(huì )看到這家浙企改寫(xiě)全球儲能版圖——不是靠規模最大，而是靠最懂亞非拉的“毛細血管”。