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人們之所以對這家巨無(wú)霸情緒復雜，一方面源于“人紅是非多”，全球市值最高的光伏企業(yè)、全球最大單晶硅片及組件制造商、獲頂級投資機構青睞加持，種種光環(huán)導致其一舉一動(dòng)都被外界置于放大鏡下解讀和揣度。另一方面也與它屢次另辟蹊徑有關(guān)：15年前，多晶雄霸光伏市場(chǎng)，隆基卻決意選擇小眾的單晶，力推金剛線(xiàn)技術(shù)革命，徹底扭轉單多晶市場(chǎng)格局。站穩單晶硅片產(chǎn)量冠軍后，隆基又將業(yè)務(wù)向下游拓展，即便在2018年“史上最嚴光伏新政”后的行業(yè)凜冬，仍在逆勢擴產(chǎn)。在風(fēng)云變幻的光伏行業(yè)，隆基一路凱歌，市值超過(guò)4000億元，有“光伏茅”之稱(chēng)。發(fā)展勢頭猛、企業(yè)體量迅速擴大，站上新能源行業(yè)舞臺正中央的隆基股份，自然成為了話(huà)題之王。

一手締造這家千億光伏巨頭的李振國對于外界的種種聲音心態(tài)淡然，“不同的人站在不同角度看待一家公司時(shí)，會(huì )有自己的理解，不可能理解全貌，出現一些理解偏差再正常不過(guò)。隆基不會(huì )過(guò)度在意外界、包括資本市場(chǎng)的評價(jià)，還是需要把該干的事情做好。”

蘭州大學(xué)物理系出身的他篤信科學(xué)規律與市場(chǎng)規律，“不要挑戰常識。要走得穩健，就別總想著(zhù)以小博大、彎道超車(chē)。”業(yè)界對隆基股份近年來(lái)的大規模產(chǎn)能擴張不乏質(zhì)疑，但李振國對澎湃新聞表示，隆基并不是一家激進(jìn)的公司，每項決策背后都有著(zhù)深入、審慎的研判與考量，“資本市場(chǎng)和行業(yè)里很多人都說(shuō)隆基是賭單晶路線(xiàn)賭對了，其實(shí)我們從來(lái)不‘賭’。”

在各國碳中和目標之下，光伏產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新一輪倍速發(fā)展，這吸引了眾多掘金者跨界涌入光伏制造業(yè)，新一輪產(chǎn)能過(guò)剩周期即將到來(lái)。“光伏行業(yè)未來(lái)一定是完全競爭格局。隆基所打造的能力，是即便在慘烈的充分競爭環(huán)境下，仍能保持自身生存和發(fā)展的能力。”李振國坦言，隆基一直是“過(guò)剩論者”，盡管這一理念在2021年硅料短缺所致的漲價(jià)潮中遭遇了挑戰，但長(cháng)期來(lái)看，“短缺一定是階段性的，過(guò)剩才是常態(tài)。”

2000年2月，李振國創(chuàng )辦了隆基綠能科技股份有限公司的前身西安新盟電子科技有限公司，目前是隆基股份的總裁和實(shí)控人。20多年來(lái)，中國光伏產(chǎn)業(yè)在跌宕起伏中不斷壯大，誕生過(guò)多位首富級明星企業(yè)家。他們有的強勢，有的偏執，大多極具冒險精神，對速度和規模有著(zhù)極端的追求。

李振國不太一樣，他說(shuō)起話(huà)來(lái)語(yǔ)氣溫和，條理性、邏輯感極強，談及技術(shù)滔滔不絕，愛(ài)笑，是位樂(lè )觀(guān)的理想主義者。在長(cháng)達100多分鐘的澎湃新聞專(zhuān)訪(fǎng)中，李振國不兜圈子，爽直作答。當被問(wèn)及隆基面臨的最大潛在風(fēng)險點(diǎn)時(shí)，他認為，其一是超出認知的黑科技，其二是組織管理上的挑戰，“要管理幾萬(wàn)人的企業(yè)，沒(méi)有現成經(jīng)驗”。對于第一點(diǎn)，隆基對各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新的態(tài)度是開(kāi)放的，“但始終站在度電成本最低的角度分析問(wèn)題。”

 

過(guò)去十年，光伏是度電成本下降最快的能源品種。由中國企業(yè)主導的技術(shù)創(chuàng )新下，光伏發(fā)電度電成本十年間累計下降近90%，中國光伏行業(yè)持續保持產(chǎn)業(yè)規模全球第一、生產(chǎn)制造全球第一、技術(shù)水平全球第一的領(lǐng)跑地位。截至2020年，在光伏制造端，中國企業(yè)在多晶硅、硅片、電池片、組件四個(gè)主要環(huán)節的產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的比例均超過(guò)2/3。這串亮眼的數字背后，也穿插著(zhù)光伏造富神話(huà)和無(wú)數產(chǎn)業(yè)鏈血戰的故事。

在隆基股份官網(wǎng)的管理層信息欄里，只有三位高管的簡(jiǎn)歷信息，分別是董事長(cháng)鐘寶申、總裁李振國和副總裁李文學(xué)。隨著(zhù)企業(yè)的快速崛起，三人“蘭大合伙人”的創(chuàng )業(yè)史已廣為人知。

1990年從蘭大物理系半導體材料專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，李振國被分配到華山半導體材料廠(chǎng)（國營(yíng)741廠(chǎng)）工作，741廠(chǎng)曾是國內半導體材料三大主力廠(chǎng)家之一。兩年后，他從“鐵飯碗”辭職，成立山西聞喜信達電子配件廠(chǎng)，后來(lái)又和同學(xué)創(chuàng )辦過(guò)撫順隆基、盤(pán)下過(guò)西安理工大學(xué)工廠(chǎng)單晶基地，還在西安理工大學(xué)與航天771所的合資公司西安驪晶電子技術(shù)公司當過(guò)總經(jīng)理?？此茙捉?jīng)輾轉，其實(shí)始終繞著(zhù)“單晶”轉。

千禧年，李振國創(chuàng )辦了西安新盟電子科技有限公司，主營(yíng)自己最熟悉的半導體級單晶硅材料開(kāi)發(fā)、制造與銷(xiāo)售。創(chuàng )業(yè)路上難免波折，但東方不亮西方亮，一次挫折偶然令其看到了光伏產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)高速增長(cháng)的機遇?？礈使夥I(lǐng)域后，李振國又陸續邀請鐘寶申等同級校友加入。2006年，西安新盟正式更名為隆基股份，取自蘭州大學(xué)老校長(cháng)、著(zhù)名教育學(xué)家江隆基之名。2012年，隆基股份終登陸A股。

“有些人問(wèn)我，是不是很早就立志做光伏？我覺(jué)得沒(méi)有。2006年之前我做單晶硅的原因，是因為我只會(huì )做單晶硅。”李振國將自己對單晶的高度專(zhuān)注歸結為“慣性”使然。“從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，我的職業(yè)生涯有三個(gè)階段：從1990年大學(xué)畢業(yè)到2000年，這
10年是養家糊口的階段；第二個(gè)10年，是自我價(jià)值實(shí)現的10年，把自己對社會(huì )有用的能力發(fā)揮出來(lái)了；從2009年開(kāi)始，當時(shí)公司員工規模已經(jīng)超過(guò)1000人，更多地感受到一種責任和擔當，現在隆基的全球員工總數超過(guò)6萬(wàn)人。”

若從企業(yè)發(fā)展角度看，2006年是一個(gè)關(guān)鍵分水嶺。這可視為隆基戰略性進(jìn)入光伏行業(yè)的真正起點(diǎn)。

在這一年，隆基對光伏技術(shù)發(fā)展進(jìn)行深入調研和分析后認為，光伏發(fā)電的本質(zhì)是能源屬性，因此追求的終極目標，是讓發(fā)出一度電的成本盡可能降到最低。“如果單個(gè)環(huán)節的低成本或是高轉換效率無(wú)法映射到未來(lái)對度電成本的貢獻，那就未必是個(gè)好的技術(shù)路線(xiàn)。”李振國帶領(lǐng)團隊對行業(yè)的諸多技術(shù)路線(xiàn)開(kāi)展了系統縝密的研究，對比了薄膜電池與晶硅電池未來(lái)對發(fā)電成本的影響，也分析了晶硅電池中單晶電池路線(xiàn)與多晶電池路線(xiàn)，比對了制備原材料的物理提純和西門(mén)子法孰優(yōu)孰劣，后來(lái)還增補了聚光電池技術(shù)（CPV）與常規晶硅電池的發(fā)展趨勢比較。

最后結論清晰：?jiǎn)尉俏磥?lái)度電成本最低的技術(shù)路線(xiàn)。“當時(shí)我們假設，即使有一天多晶鑄錠做到零成本，度電成本上仍是單晶勝出。”

聽(tīng)起來(lái)很容易，但在當時(shí)，這屬于“逆流而行”。2006年及之后的十年里，多晶技術(shù)如日中天，在市場(chǎng)占有率上一直碾壓?jiǎn)尉?，在全球市?chǎng)，多晶產(chǎn)品也占據主流。

 

不同技術(shù)路線(xiàn)的光伏產(chǎn)業(yè)鏈構成自1954年貝爾實(shí)驗室發(fā)明世界上第一塊硅基太陽(yáng)能電池之后，光伏產(chǎn)業(yè)誕生了單晶和多晶兩大陣營(yíng)。不同的工藝，演化出不同的技術(shù)路線(xiàn)。單晶的轉換效率更高，但是拉棒環(huán)節成本也很高；多晶轉換效率比單晶低，但鑄錠成本低，很長(cháng)時(shí)間里“性?xún)r(jià)比”更勝一籌。

單多晶的拉鋸戰，在2016年出現了實(shí)質(zhì)性的轉折點(diǎn)：?jiǎn)尉Мa(chǎn)品的市占率開(kāi)始逐年上揚，市場(chǎng)局勢被單晶陣營(yíng)領(lǐng)頭羊隆基主推的一項名為“金剛線(xiàn)切割”的技術(shù)所改寫(xiě)。此后，隨著(zhù)多次拉晶、增大裝料量、快速生長(cháng)以及金剛線(xiàn)切割、薄片化等技術(shù)的大規模產(chǎn)業(yè)化應用，單晶硅片生產(chǎn)成本大幅下降，同時(shí)以PERC為代表的高效電池技術(shù)對單晶產(chǎn)品轉換效率的提升效果明顯。

隆基是以上技術(shù)創(chuàng )新最主要的力推者，最終實(shí)現單晶用性?xún)r(jià)比打敗了此前以性?xún)r(jià)比取勝的多晶產(chǎn)品。2014年，國內單晶市場(chǎng)份額僅為5%左右。2019年，單晶硅片市場(chǎng)占比首次超過(guò)多晶，達到約65%。2020年，該比例站上90%。單晶對多晶的全面替代，比李振國和鐘寶申預期的來(lái)得更早更快。

從“非主流”到雙料冠軍

選擇小眾路線(xiàn)，意味著(zhù)在最重要的轉折點(diǎn)到來(lái)之前，長(cháng)期的孤獨和不被主流市場(chǎng)理解。

從十余年沉潛到垂直一體化的行業(yè)龍頭，團隊內部有沒(méi)有出現過(guò)心態(tài)上的波動(dòng)？李振國對澎湃新聞稱(chēng)，前些年經(jīng)常被媒體追問(wèn)，光伏行業(yè)跌宕起伏，隆基為什么能活得挺好？“我們的套路其實(shí)很老套，沒(méi)有什么獨門(mén)訣竅。這么多年來(lái)，隆基的行事風(fēng)格始終遵循幾條原則。”

首先是對光伏行業(yè)發(fā)展抱有堅定的信念，“堅信我們在做一件對地球和環(huán)境正確的事情。同時(shí)我們也認為光伏行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、成本下降比較快，將來(lái)一定會(huì )成為主流能源，市場(chǎng)空間也很大。既然是一件既正確又有前景的事情，我們就義無(wú)反顧地將資源投入其中，甚至包括我們個(gè)人，比如我自己的身家放進(jìn)來(lái)，下決心在這個(gè)行業(yè)里深耕。”

第二是每當面臨戰略決策、技術(shù)路線(xiàn)選擇或是遇到重大疑難問(wèn)題時(shí)，隆基的管理團隊有兩條“鐵律”：恪守“第一性原則”，一切從底層邏輯出發(fā)進(jìn)行判斷，找到事物的本質(zhì)；立足未來(lái)，“看待事物不能只看當下，要看到三、五年后、甚至十年、八年后行業(yè)的演變。”

第三個(gè)層面，一旦確定了方向，在研發(fā)投入上不惜血本，找到解決問(wèn)題的辦法后迅速導入大工業(yè)生產(chǎn)，形成技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的核心競爭力。

第四個(gè)層面是以穩健的財務(wù)和風(fēng)險控制來(lái)保駕護航，“過(guò)去這些年我們的負債率一直保持在50%、60%的水平。一個(gè)組織的管理能力是有邊界的，不要做超出能力邊界的事。”

 

近年來(lái)隆基股份凈利潤（億元）李振國認為，隆基始終保持著(zhù)謹慎的決策狀態(tài)。

2019年，隆基因一年內17次宣布擴產(chǎn)引發(fā)行業(yè)熱議，彼時(shí)他曾對媒體稱(chēng)，“直到今天，隆基在擴張的時(shí)候依然是審慎的，如果采取冒進(jìn)的策略，隆基可以更快地擴產(chǎn)。”

謹慎與擴張，在隆基的決策機制中是并不矛盾的兩個(gè)詞，前提是對市場(chǎng)環(huán)境、支撐資源等進(jìn)行通盤(pán)分析和推演。避免膨脹、杜絕過(guò)度舉債擴張，在不同境遇中保持冷靜和克制，這既是同為物理系出身的隆基管理層“三駕馬車(chē)”嚴謹審慎的性格造就的企業(yè)風(fēng)格，也是吸取無(wú)錫尚德、江西賽維等已轟然倒下的光伏企業(yè)們失敗教訓的結果。

2013年年底，隆基單晶硅片產(chǎn)能達到1.6GW，成為全球最大的單晶硅片供應商。2014年起，開(kāi)始介入下游電池和組件環(huán)節。李振國回憶說(shuō)，縱向向下延伸，在最初是一種頗具無(wú)奈意味的選擇。

“當時(shí)我們一直在單晶路線(xiàn)上建立能力，但行業(yè)在那個(gè)階段并沒(méi)有充分認識到單晶的價(jià)值，甚至在阻礙這個(gè)路線(xiàn)的發(fā)展。比如2012年的日本光伏市場(chǎng)，多晶組件60日元一瓦，單晶組件90日元一瓦，兩者的成本其實(shí)差不多。下游很多企業(yè)把單晶視為
高端小眾市場(chǎng)看待，賣(mài)得貴、賺得更多，實(shí)際上是阻礙了單晶價(jià)值向終端的傳遞。”意識到這個(gè)問(wèn)題后，2013年，李振國“挨家挨戶(hù)”拜訪(fǎng)國內下游幾乎所有的電池和組件大廠(chǎng)，“我說(shuō)金剛線(xiàn)技術(shù)很快成熟，今后兩三年單晶硅片成本會(huì )大幅度降低，你們應該往單晶上抓，但很多人并不理會(huì )。”

閉門(mén)羹吃了個(gè)遍。這也難怪，對于當時(shí)在多晶技術(shù)上布局了大量產(chǎn)能的下游廠(chǎng)商而言，改路線(xiàn)等于革自己的命。為了避免單晶被進(jìn)一步邊緣化、必須向行業(yè)展示單晶可以做到“又好又便宜”，既然說(shuō)服不了下游，隆基下決心自建下游產(chǎn)能、投入真金白銀親身“示范”。2014年11月，隆基出資4609.55萬(wàn)元收購了浙江樂(lè )葉光伏科技有限公司85%股權，成為控股股東。

隆基樂(lè )葉成立的初衷是以小范圍示范線(xiàn)，為單晶代言。但事情后續的走向，偏離了最初的預期。

李振國回憶稱(chēng)，介入下游之初，隆基的自建產(chǎn)能很少，大量委托外部加工。“到2017年，我們的組件代工廠(chǎng)有30多家，電池也主要外采，都發(fā)生了問(wèn)題。組件廠(chǎng)大多小而散，質(zhì)量管控上標準不統一，影響產(chǎn)品口碑。我們認為，我們無(wú)論從成本上還是從質(zhì)量管控上，都能比他們做得更好。電池環(huán)節則是競爭格局出了問(wèn)題，我們向歐美市場(chǎng)供應的組件業(yè)務(wù)類(lèi)期貨屬性、提前鎖定價(jià)格，但常常遇到上游電池片廠(chǎng)商漲價(jià)無(wú)度，折騰幾次后，干脆自己做。”

這是隆基“不領(lǐng)先不擴產(chǎn)、不卡脖子不介入”經(jīng)營(yíng)理念的最佳體現。

總結起來(lái)，隆基的打法是以慢打快：決策時(shí)謹慎甚至保守，不被短期利益或困難所迷惑，執行時(shí)迅速推進(jìn)，新建產(chǎn)能必定要領(lǐng)先于行業(yè)，用領(lǐng)先產(chǎn)能快速鎖住技術(shù)、成本優(yōu)勢，所有的技改和投資必須在一定時(shí)間內獲得經(jīng)濟收益。

但是，隨著(zhù)下游業(yè)務(wù)體量迅速擴大，隆基這種雷厲風(fēng)行的執行風(fēng)格引發(fā)了下游電池、組件企業(yè)的擔憂(yōu)：曾經(jīng)的供應商變成了競爭對手，自身的市場(chǎng)份額面臨被蠶食。“不領(lǐng)先不擴產(chǎn)”，于隆基是嚴謹，于下游企業(yè)，是戒備，是隱患。

對于這個(gè)問(wèn)題，李振國有自己的見(jiàn)解。“2016年時(shí)，我記得有一次在美國路演，準備開(kāi)拓海外組件業(yè)務(wù)。當時(shí)遇到花旗銀行一位很資深的副總裁，他對光伏行業(yè)很了解，問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，‘隆基原來(lái)是做硅片的，現在向下游做電池和組件，是和自己的客戶(hù)競爭。你們到底怎么想的？’”

李振國當時(shí)拿起身邊同事的蘋(píng)果手機告訴對方，這部蘋(píng)果手機里有大量三星的元器件，甚至包括它的屏幕。“當時(shí)，蘋(píng)果和三星是全球手機市場(chǎng)最大的競爭對手。如果真正能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，我想這種合作和競爭是可以共存的。”

隆基由此形成了從單晶硅棒、硅片到單晶電池、組件的近乎全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化業(yè)務(wù)模式。2020年，隆基登上全球組件出貨量榜首，成為單晶硅片及組件雙料冠軍。

過(guò)剩論依然成立，“我們尊重市場(chǎng)”
2021年的光伏產(chǎn)業(yè)鏈漲價(jià)風(fēng)波，再次將隆基股份推上了風(fēng)口浪尖。

在2021年初，作為光伏上游基礎原材料的多晶硅市場(chǎng)價(jià)僅為8.8萬(wàn)元/噸，年內最高點(diǎn)超過(guò)27萬(wàn)，瘋狂漲勢幾乎貫穿全年，并傳導至整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈，形成硅片、電池片、組件環(huán)節的輪番上漲。上下游之間的博弈、指責、駁斥聲穿插在洶涌的漲價(jià)浪頭間。有觀(guān)點(diǎn)認為，正是由于隆基等硅片企業(yè)的大幅擴產(chǎn)，導致了硅料短缺，且單晶硅片漲價(jià)加劇了這種短缺，助長(cháng)硅料更猛烈的漲價(jià)，形成惡性循環(huán)。

實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)格飆升壓制了中國在碳中和元年的下游裝機熱潮，除了賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的硅料企業(yè)，絕大多數企業(yè)并不是漲價(jià)潮中的贏(yíng)家。

隆基也深受其害：當硅料價(jià)格上漲時(shí)，由于存貨及訂單鎖定，硅片環(huán)節受益，但隨著(zhù)時(shí)間推移硅料一路飆升，這一時(shí)間差紅利逐漸消失，硅片毛利率隨之走低，整體開(kāi)工率不足。組件端更是漲價(jià)潮中最痛苦的環(huán)節，2021年9月30日，隆基股份、晶科能源、天合光能、晶澳科技、東方日升等五家組件企業(yè)聯(lián)合發(fā)文稱(chēng)，在硅料價(jià)格一路飆升的情況下，很多已簽訂的組件訂單將陷入嚴重虧損，呼吁終端企業(yè)適當考慮推遲電站安裝計劃。五家企業(yè)稱(chēng)，2021年光伏原材料價(jià)格持續高漲，截至9月22日，單晶致密料價(jià)格相比年初累計漲幅已高達153%，玻璃同比8月報價(jià)上漲18.2%、膠膜同比8月報價(jià)上漲35%，然而，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節價(jià)格同步飆升的同時(shí)，組件價(jià)格全年依舊維持平穩，僅上漲約9.1%。

“全球碳中和共識下市場(chǎng)空間快速打開(kāi)，但產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有做好準備。從總體上來(lái)講，我們認為這（硅料漲價(jià)）還是一個(gè)市場(chǎng)的規律。某個(gè)環(huán)節不均衡，導致該環(huán)節的市場(chǎng)價(jià)格上漲。當該環(huán)節的投資收益、盈利能力大幅度上升之后，會(huì )吸引更多的社會(huì )力量進(jìn)入來(lái)補充該環(huán)節的產(chǎn)能，這本身是一個(gè)正常的循環(huán)。”李振國對澎湃新聞表示，多晶硅環(huán)節漲價(jià)是短期的，不會(huì )長(cháng)期存在，這輪多晶硅料短缺漲價(jià)與2020年四季度的玻璃短缺漲價(jià)，屬于兩種情形。

彼時(shí)，隆基等六大光伏巨頭發(fā)聯(lián)名信，懇請國家相關(guān)部門(mén)放開(kāi)對光伏玻璃產(chǎn)能擴張的限制。“但這次的多晶硅漲價(jià)，我們就沒(méi)有那么緊張。漲得越高，沖進(jìn)來(lái)的力量就越強。由于硅料廠(chǎng)有個(gè)建廠(chǎng)周期，到了一定時(shí)間必然會(huì )有充足的供應。這種價(jià)格波動(dòng)，我覺(jué)得大可不必過(guò)于擔心，交給市場(chǎng)調節。我們尊重市場(chǎng)。”

李振國強調說(shuō)，隆基一直堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，凡是人可以造出來(lái)的東西，短缺一定是階段性的，過(guò)剩才是常態(tài)。從光伏全產(chǎn)業(yè)鏈看，除了電站環(huán)節有一定的資源屬性之外，其它幾乎都是制造屬性。盡管這套指導思想在漲價(jià)潮下經(jīng)歷了挑戰，但長(cháng)期依然成立。“伴隨光伏行業(yè)確定性的快速增長(cháng)，產(chǎn)業(yè)鏈的不均衡會(huì )時(shí)常存在。未來(lái)隆基需要再補強一部分能力，提高供應鏈管理能力。”

在單晶硅片加速完成對多晶硅片的替代后，硅片的毛利率居產(chǎn)業(yè)鏈之首，近年來(lái)吸引了一大批硅片新勢力“殺入”，公開(kāi)資料顯示，僅上機數控、京運通、雙良節能、高景太陽(yáng)能、江蘇美科五家企業(yè)的規劃硅片產(chǎn)能就超過(guò)180GW。硅片新貴的介入，
讓近五年來(lái)長(cháng)期穩定的隆基、中環(huán)為首的行業(yè)格局面臨挑戰。綜合多位業(yè)內觀(guān)察人士對澎湃新聞的分析，在硅片環(huán)節的競爭上，新玩家的優(yōu)勢在于拿料靈活、沒(méi)有高價(jià)料包袱、生產(chǎn)設備先進(jìn)、投資強度高。但在拉晶技術(shù)、生產(chǎn)穩定性、良率、管理等方面，老廠(chǎng)家優(yōu)勢突出，硅片新勢力們要想從隆基、中環(huán)手中搶奪更多的市場(chǎng)份額并不容易。

市場(chǎng)競爭加劇未改隆基既定的、長(cháng)遠的全球市場(chǎng)占有率目標：硅片環(huán)節45%-50%，組件環(huán)節30%。“對于我們的研發(fā)能力、非硅成本的下降空間等各方面，我們還是有信心。”李振國說(shuō)道。

再把眼光放得更遠一些，光伏行業(yè)最大的焦點(diǎn)，不是硅料價(jià)格暴漲，不是新老硅片企業(yè)的廝殺，而是電池技術(shù)走向。

電池片環(huán)節，是新一輪技術(shù)迭代的主陣地。隨著(zhù)當前主流的P型PERC電池效率逼近極限，業(yè)內共識是，N型電池是最有望接棒P型電池的下一代電池技術(shù)，其中，又以TOPCon和HJT最為典型，兩者的理論轉換效率均在28%以上。這是未來(lái)幾年決定行業(yè)格局的一大變數，甚至有業(yè)內人士曾對澎湃新聞表示，此輪技術(shù)迭代將導致慘烈程度不亞于上一輪單多晶之爭的行業(yè)大洗牌。

業(yè)界老大隆基如何抉擇，備受矚目。哪種技術(shù)路線(xiàn)能成為隆基未來(lái)最大規模的投資方向？李振國認為，“還沒(méi)有確定性答案。”

“隆基不會(huì )把自己固定在某一個(gè)路線(xiàn)上，我們尋求度電成本最低，最低成本的技術(shù)都在研發(fā)，不同階段有不同的進(jìn)展和變化。”李振國說(shuō)，更關(guān)鍵的還是在工業(yè)化過(guò)程中能否低成本實(shí)現，從實(shí)驗室到量產(chǎn)，哪條技術(shù)路線(xiàn)能走得更遠在今天仍是未知數。“但隆基有信心最早實(shí)現量產(chǎn)，最快實(shí)現某一個(gè)技術(shù)路線(xiàn)的商業(yè)化量產(chǎn)。”

對此，隆基股份董事長(cháng)鐘寶申曾對澎湃新聞表示，隆基的研發(fā)投入之所以大，是因為任何一個(gè)技術(shù)路線(xiàn)，要形成一個(gè)基本的判斷、跑出結果，背后是高達6億元左右的投資。這其中包括新技術(shù)路線(xiàn)的全套硬件設施及3-4年的運行、人員費用等。

“但是我投5種技術(shù)路線(xiàn)，最后有可能扔掉4種，找到最有潛力的技術(shù)。大家看到它投了6億，實(shí)際上是有其他投入做陪跑。”鐘寶申說(shuō)，“隆基從來(lái)不押寶。首先我們會(huì )進(jìn)行專(zhuān)業(yè)判斷，一個(gè)技術(shù)路線(xiàn)有沒(méi)有研究?jì)r(jià)值，天花板在哪、空間在哪、制約因素在哪、究竟能走多遠？然后把我們認為有前途的、能參與競爭的挑出來(lái)開(kāi)始大量投入，篩選出最好的種子選手。”

高強度的研發(fā)投入，被隆基視為在競爭殘酷的光伏市場(chǎng)持續保持領(lǐng)先身位的不二法則。年報數據顯示，2020年，隆基股份研發(fā)投入總額達25.92億元，占營(yíng)收的4.75%，非硅成本進(jìn)一步降低，其中拉晶環(huán)節平均單位非硅成本同比下降9.98%，切片環(huán)節平均單位非硅成本同比下降10.82%。李振國援引第三方行業(yè)機構PV-Tech的調研數據稱(chēng)，隆基自2017年起已經(jīng)成為全球研發(fā)投入最大的光伏制造企業(yè)，甚至超過(guò)了美國前兩大光伏企業(yè)研發(fā)投入的總和。

隆基變了嗎？
氫能，是隆基股份近年來(lái)積極開(kāi)拓的“第二戰場(chǎng)”。

2018年底和2019年底，李振國兩次參加聯(lián)合國氣候大會(huì )，一次是在波蘭，另一次在西班牙。他在演講中表達了同一個(gè)理念：“光伏加儲能將會(huì )成為人類(lèi)終極的能源解決方案”。氫能已成為隆基繼光伏之后選擇的另一塊碳中和拼圖。

“在碳中和及能源轉型的大背景下，可能出來(lái)三個(gè)賽道。第一個(gè)賽道是以光伏為主的一次清潔能源。三四年之前，我預測2030年全球每年光伏新增裝機規模要達到1000GW，很多人覺(jué)得我太激進(jìn)了，但站在碳中和角度倒推，這個(gè)規模還不夠。我們認為，到那時(shí)每年需要新增光伏裝機1500GW-2000GW，連續安裝30年才能真正支撐能源轉型的需要。”李振國告訴澎湃新聞，第二個(gè)賽道是彌補可再生能源間歇性缺陷的能源，比如化學(xué)儲能。第三個(gè)賽道則是綠氫的引入。

談及氫能的前景，他又顯露出嚴謹的一面，“從氫產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節來(lái)分析，我們認為電解水制綠氫是確定性的，所以我們在建立制氫裝備和服務(wù)上的能力。但是得到綠氫之后下游應用到底往哪個(gè)方向走，仍然存在不確定性。在氫的應用環(huán)節，我們保持研究能力。”

隆基公司自2000年成立，已經(jīng)年滿(mǎn)20歲。從員工幾千人到六萬(wàn)多人，從“小作坊”到年營(yíng)收超500億元的巨頭，隆基倡導的企業(yè)文化，變了嗎？

“所謂文化，其實(shí)是一種模糊地帶，在制度流程尚不完善時(shí)會(huì )起到一定作用。從根本上來(lái)說(shuō)，未來(lái)還是得靠一套科學(xué)的組織管控和流程。”面對清潔能源的星辰大海和光伏行業(yè)日益高漲的投資熱潮，李振國始終保持謹慎，“當企業(yè)發(fā)展到一定規模，餓死的企業(yè)是很少數的，膨脹死的是多數，一定不能太膨脹。”