首頁(yè)

　　

　　對于光伏而言，兩年一個(gè)小周期。

　　

　　2018年3月21日，常州。高紀凡在現場(chǎng)嘉賓大多懵懂的情況下，宣布天合光能推出“天合智能優(yōu)配”方案。

　　

　　這套方案有三大核心：設備優(yōu)選、系統優(yōu)配和智能互聯(lián)。

　　

　　設備優(yōu)選是聯(lián)手華為、陽(yáng)光電源和天合旗下的跟蹤支架企業(yè)Nclave推出整體解決方案，甄選頂尖的光伏核心設備-天合光能高效組件、歐洲品質(zhì)跟蹤支架和業(yè)內一流逆變器。

　　

　　而從系統優(yōu)配則打破了行業(yè)的常規認知：通過(guò)硬件端的優(yōu)化匹配及軟件端的算法集成，提高發(fā)電量和系統穩定性，減少BOS物料消耗，從而有效降低度電成本。同時(shí)， 一站式解決方案減少采購環(huán)節，提高整體服務(wù)效率。

　　

　　智能互聯(lián)帶來(lái)的改變則更加明顯：

　　

　　通過(guò)設備端邊緣計算，數字化運維管理系統以及云平臺的智慧互聯(lián)，深度挖掘、分析和處理龐雜的運維數據，優(yōu)化運行模式，保障系統平穩高效。最為明顯的一個(gè)例子是雙面組件+跟蹤支架的方案，在經(jīng)過(guò)智能計算后，改變了原來(lái)行業(yè)常規的太陽(yáng)位置跟蹤算法，而是設定了新的跟蹤曲線(xiàn)。

　　

　　做為光伏組件企業(yè)的老大哥，天合一直走在行業(yè)前面，率先推行抗PID、雙玻、半片等技術(shù)，推什么火什么，眼光長(cháng)遠。由于走在行業(yè)前沿，做為帶頭人的天合光能并不一定是最大的受益者。

　　

　　優(yōu)配團隊也是如此，業(yè)內大多數人都在問(wèn)：優(yōu)配到底是什么?兩年來(lái)，天合的優(yōu)配團隊對外走訪(fǎng)了大量的業(yè)主單位、EPC和設計院，但由于市場(chǎng)對于優(yōu)配理念完全沒(méi)有準備，以及2018年下半年光伏政策突然變化，優(yōu)配在部分項目取得了很好的成果，但在業(yè)內卻仍然形成不了主流。

　　

　　某光伏電站投資業(yè)主告訴Solarbe索比光伏網(wǎng)：“在限制發(fā)電小時(shí)數的西部地區，我們用再好的技術(shù)都沒(méi)有用，多的電發(fā)不出來(lái)，還不如選擇BOS成本最低的設計方案。”

　　

　　而國內電站環(huán)節由于手續繁多，地方關(guān)系錯綜復雜，國企往往選擇收購已建成電站或購買(mǎi)“路條”。這種情況下，收購方由于收購目標不確定，不會(huì )考慮技術(shù)優(yōu)化，而建設與開(kāi)發(fā)方則更加會(huì )選擇常規方案。

　　

　　但兩年后，新的周期來(lái)臨，這種優(yōu)配模式進(jìn)入了收獲期。

　　

　　光伏產(chǎn)業(yè)面臨平價(jià)大考，好的光照和土地資源都被前些年的項目搶占，習慣了十幾年的以組件降價(jià)做為降本推力的下游企業(yè)……這些都讓2020年的光伏工作非常艱難。據Solarbe索比光伏網(wǎng)的智新咨詢(xún)行業(yè)摸底，目前對于國內市場(chǎng)，部分組件與逆變器企業(yè)只求走量，攤薄邊際成本，再從海外市場(chǎng)中尋求利潤。

　　

　　可是由于疫情影響，海外出口受影響已是必然，給光伏企業(yè)帶來(lái)了雙重壓力。

　　

　　某200MW西部電站由于地形復雜、光照不好，常規方案算出需要組件降至1.3元/W才有可能達到收益率目標。而4月光伏組件的價(jià)格在1.6元以上，即使隨后隆基、通威兩次下調硅片與電池價(jià)格，但組件價(jià)格離1.3元/W也還非常遙遠。

　　

　　天合光能的優(yōu)配咨詢(xún)團隊了解到情況后，為其在現有組件、逆變器等零部件的價(jià)格體系下，打造了“以210、166組件為主，跟蹤支架為輔”的優(yōu)配方案，是整個(gè)項目收益率從達不到預期的6.7%，提升至7.1%。如果全部采用485W組件，收益率可達到7.7%，但考慮到目前210產(chǎn)能剛開(kāi)始發(fā)力，所以團隊推薦了兩款不同的組件搭配使用。

　　

　　據天天合光能中國區負責人曾義介紹，早在中環(huán)股份在2019年8月16日推出210mm超大硅片時(shí)，天合光能就計劃推出相應尺寸的組件，后進(jìn)度延期至2019年9月，與此同時(shí)，優(yōu)配團隊發(fā)現更大尺寸的組件需要產(chǎn)業(yè)鏈級別的配套，于是和設計院與逆變器等各環(huán)節的企業(yè)精心打磨數月后，于2020年1月22日正式發(fā)布210組件及相應的解決方案。

　　

　　常規解題思路無(wú)論如何都達不到要求的時(shí)候，更宏觀(guān)視角和更高維度的策略的重要性得以凸顯，同時(shí)也必將帶來(lái)新業(yè)態(tài)。

　　

　　天合是最早提出“優(yōu)配”理念的企業(yè)。而目前眾多組件企業(yè)也紛紛選擇了和支架或逆變器企業(yè)展開(kāi)合作，如隆基與Nextracker、東方日升與國內支架企業(yè)一哥中信博等。在未來(lái)，1+1>2將是標準答案。

　　

　　逆變器：超越邊界

　　

　　實(shí)際上，雖然優(yōu)配的概念是由天合光能發(fā)起，但業(yè)內領(lǐng)先的光伏企業(yè)也都在幾乎同一時(shí)間以不同的方式進(jìn)行著(zhù)進(jìn)一步的深度整合與優(yōu)化配置。

　　

　　2018年12月29日，由陽(yáng)光電源與三峽新能源合建，電價(jià)0.31元/度的青海格爾木500MW項目成功并網(wǎng)，低于青海0.32元/度的脫硫煤電價(jià)。

　　

　　此前，這個(gè)價(jià)格被認為是“鬧著(zhù)玩”，中標后會(huì )棄標，但通過(guò)電站的全域技術(shù)創(chuàng )新以及對設備造價(jià)下降趨勢的預判，項目最終順利并網(wǎng)。

　　

　　在這個(gè)項目中，陽(yáng)光電源從逆變器技術(shù)為起點(diǎn)，技術(shù)外延至整個(gè)電站領(lǐng)域。采用“1500V+平單軸跟蹤+容配比優(yōu)化”三新合一的方案，系統綜合成本下降超5.3%，綜合效率提升超9%，顯著(zhù)降低項目LCOE。

　　

　　值得一提的是，容配比這項技術(shù)，讓用戶(hù)少買(mǎi)相應比例的逆變器以節約成本，也讓陽(yáng)光電源在銷(xiāo)售和數據統計的時(shí)候比較吃虧，但從客戶(hù)和市場(chǎng)的角度來(lái)看，這是切切實(shí)實(shí)的收益。

　　

　　華為在全域技術(shù)方面的努力始于2013年，經(jīng)過(guò)了與運維、各部件結合，以逆變器為核心實(shí)現全站的數字化，進(jìn)而發(fā)展到目前的AI光伏體系。

　　

　　日前，華為昇騰總裁許映童與智能光伏總裁陳國光聯(lián)名發(fā)布文章《光伏進(jìn)入AI時(shí)代》，通過(guò)人工智能的自學(xué)習以及大數據處理能力，將人類(lèi)從繁重運維工作中解放，并實(shí)現系統的最優(yōu)配置和持續自我升級。

　　

　　對于華為而言，界限就是用來(lái)打破的。光伏電站無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù)作為新生事物，經(jīng)數年時(shí)間得到認可，明確了電網(wǎng)的安全管理策略;而IV曲線(xiàn)這項快速檢測技術(shù)，不止解放了運維人員，也讓許多質(zhì)量不很合格的組件企業(yè)頭疼不已，同時(shí)也通過(guò)大數據分析，反向推衍出在 生產(chǎn)和設計中需要加強的 薄弱環(huán)節。

　　

　　特變新能源則依托對電網(wǎng)的理解力，除光伏技術(shù)推陳出新外，更在光伏與電網(wǎng)連接側有獨特的理解力：除光伏直接高壓等偏向于電網(wǎng)側的技術(shù)外，還在發(fā)展新能源的微網(wǎng)系統。特變電工集團多年來(lái)一直圍繞著(zhù)電網(wǎng)側發(fā)力，其中沈陽(yáng)公司的歷史甚至可以追溯到80年前。

　　

　　戶(hù)用：原裝與品牌開(kāi)啟家電化之路

　　

　　2019年光伏行業(yè)協(xié)會(huì )評選的兩大優(yōu)秀光伏戶(hù)用品牌：天合富家與正泰安能，都選擇了以原裝和品牌作為2020年的工作主題。

　　

　　天合富家在步入戶(hù)用領(lǐng)域之時(shí)，就在行業(yè)的爭議與不理解中選擇了原裝解決方案。從大的部件組件與逆變器，到一顆小小的螺絲，都自行提供。

　　

　　數年后，事實(shí)證明，能給一個(gè)人勇氣嘲笑他人夢(mèng)想的，只有無(wú)知。

　　

　　即使拋開(kāi)零部件優(yōu)配后的發(fā)電量提升不談，更重要的是通過(guò)這套系統，光伏項目的底限有所保證：即使經(jīng)銷(xiāo)商或安裝商經(jīng)驗不足，通過(guò)雙軌制的管控，也能保證系統質(zhì)量至少在行業(yè)水準之上。

　　

　　筆者這十余年間一直看到天合光能一直富于理想，為行業(yè)引領(lǐng)道路而走在無(wú)人之境。而正泰安能則更為務(wù)實(shí)，也更為穩健的選擇自己的經(jīng)營(yíng)策略。

　　

　　繼找代理、自投等模式后，5月8日，正泰安能推出了“泰集”戶(hù)用系統，借助正泰集團在電氣領(lǐng)域的產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)勢，在業(yè)內率先實(shí)現了全自產(chǎn)的原裝方式，并推出了一系列的金融、運維等服務(wù)來(lái)解決用戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題。

　　

　　筆者預計，戶(hù)用光伏品牌化之路已經(jīng)逐步明確，而未來(lái)家電產(chǎn)業(yè)成熟的品控、選購、安裝、運維服務(wù)也勢必成為行業(yè)標配。

　　

　　第三次整合浪潮

　　

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著(zhù)底三次整合浪潮。每一次浪潮中缺乏危機感和競爭意識的企業(yè)，現在或未來(lái)的日子都不好過(guò)。

　　

　　◆光伏產(chǎn)業(yè)的整合的第一次整合是形成了中國光伏完整的供應體系，以長(cháng)三角為核心的中國光伏產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，從供應到技術(shù)協(xié)作創(chuàng )新，中國光伏軍團面對全球500強企業(yè)

　　

　　◆第二次整合是幾年前的單多晶之戰期間，多晶在這場(chǎng)競爭中，幾乎失去了產(chǎn)業(yè)鏈。這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈級別的競爭中，不僅是垂直產(chǎn)業(yè)鏈的通力協(xié)作，跟蹤支架也放大了高效組件的收益，加速單晶奠定勝局。而逆變器環(huán)節也從最初單純的直流轉交流衍生了諸多功能，如協(xié)助組件抗PID、搭載運維、帶領(lǐng)各環(huán)節步入1500V電壓等級等。

　　

　　◆而第三次整合則出現在當下，以天合光能推出“天合優(yōu)配”、陽(yáng)光電源與華為、特變電工等企業(yè)提出“支撐電網(wǎng)”、整體設計各部件配合與運行，天合藍天與正泰安能推行集約度更高的原裝戶(hù)用光伏體系為標志。行業(yè)巨頭從原來(lái)將技術(shù)做到極致的工匠，向著(zhù)組織生產(chǎn)的大師邁進(jìn)。

　　

　　但光伏產(chǎn)業(yè)仍然在向更高的集成度邁進(jìn)，如跟金融領(lǐng)域的結合，向電網(wǎng)方面的延伸，儲能或能源微網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，上游環(huán)節更高的整合度……這一切，有些正在發(fā)生，有些在未來(lái)等待，無(wú)論如何，其中的變革之巨大，都會(huì )令企業(yè)或興奮或戰栗，并讓產(chǎn)業(yè)內核發(fā)生巨大改變。