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　　在慶祝光伏裝機突破200GW、超額完成“十三五”規劃目標的同時(shí)，我們也要看到，部分電站仍處于“運維不合格”狀態(tài)。以筆者對下游電站進(jìn)行調研時(shí)了解的情況看，草木遮擋、鳥(niǎo)糞污染、設備故障、零部件溫度異常等現象比較常見(jiàn)，此外，部分電站運維頻率偏低、運維管理手段簡(jiǎn)單，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現電站運行過(guò)程中的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮光伏電站的最高效率，甚至給業(yè)主造成損失。

　　

　　逆變器承載著(zhù)連接發(fā)電設備和電網(wǎng)的功能，也是光伏系統中唯一“會(huì )說(shuō)話(huà)”的零部件。很多時(shí)候，逆變器企業(yè)不僅要處理自己產(chǎn)品的故障，還要替業(yè)主查找電站存在的問(wèn)題，提出解決方案。從這個(gè)角度看，擁有23年歷史的陽(yáng)光電源絕對是擁有電站運維經(jīng)驗最豐富的企業(yè)。根據大同市發(fā)改委發(fā)布的《光伏發(fā)電領(lǐng)跑基地運行監測月報》，陽(yáng)光電源50MW項目累計發(fā)電8275萬(wàn)千瓦時(shí)，為5萬(wàn)千瓦單體項目最高水平，這是他們運維實(shí)力的最佳證明。

　　

　　如何提升光伏電站運維效率，從而提升系統發(fā)電量?陽(yáng)光電源旗下合肥陽(yáng)光智維科技有限公司全球光伏運維總監韓志淵表示，在全面平價(jià)上網(wǎng)即將來(lái)臨之際，我們需要以精細化運維和技術(shù)方案應用迭代傳統運維，為全球光伏電站資產(chǎn)提供覆蓋全生命周期的規范化、體系化托管運維解決方案，有效提升光伏系統效率和電站運維效率，降低度電成本，以高效運維助力光伏電站資產(chǎn)運營(yíng)降本增效。

　　

　　韓志淵認為，光伏電站運維大體分為規范化、精細化、個(gè)性化三個(gè)等級。具體到電站運營(yíng)管理的操作層面來(lái)說(shuō)，“規范化”近似等同于“標準化”，即通過(guò)成體系的管理制度文件和技術(shù)標準，實(shí)現光伏電站常規資產(chǎn)管理的流程、標準的建立和統一?？紤]到目前光伏電站的類(lèi)型、建設質(zhì)量、工況等各方面差異性普遍較大，水平參差不齊，可以預見(jiàn)，“部分電站的執行情況與標準間存在差異”幾乎是必然存在，更高一級的精細化管理成了比較現實(shí)的方案。

　　

　　什么叫精細化管理?韓志淵的定義是：

　　

　　通過(guò)實(shí)際執行與預設標準之間的對比來(lái)尋找差異，通過(guò)對差異進(jìn)行深入分析引導管理觸角精準下沉，再通過(guò)“落實(shí)責任、解決問(wèn)題、細化標準”等過(guò)程來(lái)消除差異，以提高整體水平，進(jìn)一步提高標準并尋找新的差異，如此形成良性改進(jìn)循環(huán)。

　　

　　可以說(shuō)，光伏電站精細化管理的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是整體運營(yíng)水平不斷提升的過(guò)程。通過(guò)精細化管理，運營(yíng)過(guò)程中的不足得以不斷改進(jìn)，運營(yíng)質(zhì)量和效率不斷提高，從而將帶來(lái)更理想的收益和成本控制，最終達到資產(chǎn)保值增值的目的?？紤]到“個(gè)性化管理”要求針對每座光伏電站，因站、因人、因時(shí)、因地、因材、因過(guò)程而分別施以獨特的管理方式，太過(guò)理想化，精細化管理是現階段性?xún)r(jià)比最好的方案，個(gè)性化是在精細化成熟以后，更高一級的追求。

　　

　　韓志淵將精細化管理具體到3個(gè)方面：顆粒度、差異化、高效能。他解釋說(shuō)，“顆粒度”要求管理工作更細致，權責區分更明確。隨著(zhù)顆粒度不斷提高，信息量以及管理工作量也隨之暴增，對我們的工作能力、工作方式、生產(chǎn)工具提出了更高的要求。“信息化、自動(dòng)化、智能化的軟件工具已成為必需品，陽(yáng)光電源自主研發(fā)的iSolarCloud智慧能源管理平臺則為精細化管理的開(kāi)展提供了良好的支撐。”

　　

　　同時(shí)，“精細化管理”的整個(gè)過(guò)程是圍繞“差異”開(kāi)展的。在標準存在的情況下，差異是由個(gè)性化的問(wèn)題引發(fā)的，很難通過(guò)普遍性的方法解決，這就需要通過(guò)選擇最佳的途徑和最適合的方法，在當前情境下合理控制進(jìn)度和側重點(diǎn)，對個(gè)性化問(wèn)題進(jìn)行針對性解決，最終達到同樣的標準。“這是差異化管理的深層含義，也是精細化管理的內核所在。”韓志淵強調，差異化管理與標準化管理之間并不存在沖突，反而是互相聯(lián)系、互相支撐的。

　　

　　提高顆粒度、差異化對待的過(guò)程，將同時(shí)帶來(lái)信息量、決策量、執行量的暴增。為適應管理工作量的增加，避免管理體系被暴增的工作量“沖垮”，企業(yè)需要在決策、執行、創(chuàng )新等領(lǐng)域實(shí)現更高效能。韓志淵表示，前面兩項直接決定了精細化管理的效果，而創(chuàng )新的思維和行動(dòng)則決定了我們是否能夠高效地解決那些已被發(fā)現的問(wèn)題，避免行動(dòng)停滯，從而能夠實(shí)現精細化管理的不斷推進(jìn)和深入。

　　

　　精細化管理是一個(gè)復雜而長(cháng)期的過(guò)程，且需要大量的管理成本投入。如何保持精細化管理長(cháng)期、有效地執行和延續并不斷深化?

　　

　　韓志淵認為

　　

　　需要對企業(yè)自身當前狀態(tài)進(jìn)行仔細分析，得到相對準確客觀(guān)的認知，以確定開(kāi)展精細化管理的必要性。

　　

　　需要對精細化管理開(kāi)展后想要達到的目標和效果進(jìn)行規劃。

　　

　　精細化管理不能急于求成。光伏電站運營(yíng)過(guò)程中所要面對的變量太多，冒進(jìn)的后果極易導致管理資源出現大量的無(wú)謂消耗，甚至影響到常規管理工作的開(kāi)展，必須有序控制和推進(jìn)。

　　

　　企業(yè)需嚴格控制精細化管理方面投入的資源。精細化管理是由不斷的循環(huán)改進(jìn)構成的，是一個(gè)無(wú)限趨向于最優(yōu)的過(guò)程。企業(yè)必須在清晰的自我認知以及規劃的基礎上，嚴格控制管理資源的投入，避免投入與產(chǎn)出不匹配，導致半路夭折。

　　

　　據介紹，陽(yáng)光智維作為老牌的專(zhuān)業(yè)光伏電站運維服務(wù)商，平臺接入總量超過(guò)15GW，在全國擁有300多個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，對各環(huán)節均有過(guò)一定深度的研究，其中尤其以“運行維護”和“技術(shù)改造”方面的經(jīng)驗最為豐富。“在精細化運維方面，我們是非常專(zhuān)業(yè)的。”

　　

　　2020年是光伏從國家補貼到全面平價(jià)上網(wǎng)過(guò)渡的關(guān)鍵之年。與一家專(zhuān)業(yè)的運維企業(yè)合作，意味著(zhù)更高的發(fā)電量和超出預期的收益，是一個(gè)“讓資產(chǎn)增值”的重要過(guò)程。作為電站業(yè)主，你想好要與哪家運維企業(yè)合作了嗎?