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　　幾年前中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的那場(chǎng)“寒冬”，在中盛光電集團CEO佘海峰看來(lái)，歸咎于我國光伏制造業(yè)迅速擴張的速度遠遠超過(guò)了下游的市場(chǎng)需求，因此無(wú)論是硅片或電池生產(chǎn)商，都需要看到下游的整體生態(tài)環(huán)境。作為全球新能源500強之一的中盛光電，從專(zhuān)注于光伏制造到現在定位于“全球領(lǐng)先的清潔電力開(kāi)發(fā)商”，其轉型的初衷是什么？如何在國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)電站并管控風(fēng)險？怎樣預見(jiàn)市場(chǎng)走勢并提前做好布局？帶著(zhù)這些問(wèn)題，本報記者日前專(zhuān)訪(fǎng)了佘海峰。

　　期待更多融資創(chuàng )新

　　記者：中盛光電從起初專(zhuān)注于制造業(yè)，到現在全球項目?jì)溥_ 3吉瓦，累計EPC交付總量 900 多兆瓦，從組件制造商到下游解決方案提供商，中盛光電經(jīng)歷了怎樣的轉型過(guò)程？

　　佘海峰：中盛光電的發(fā)展經(jīng)歷了兩次轉型，從2005年開(kāi)始做組件制造業(yè)，第一步轉型是在2008、2009年從組件制造向下游EPC轉型，那個(gè)時(shí)候我們在德國收購了一家公司并開(kāi)始進(jìn)軍下游EPC；第二次轉型是2012年在美國成立了一家叫ET Capital的子公司，專(zhuān)門(mén)從事太陽(yáng)能電站開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。第一次轉型是從賣(mài)產(chǎn)品到提供整體解決方案，第二次轉型是從服務(wù)客戶(hù)到創(chuàng )造需求，兩次轉型的根本目的是讓企業(yè)在價(jià)值鏈中占據更有力的位置，讓可持續發(fā)展的生命力更強。

　　記者：中盛光電在項目開(kāi)發(fā)領(lǐng)域涉及全球電站開(kāi)發(fā)、投融資業(yè)務(wù)，如何判斷某個(gè)地區是否適合開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能電站？中盛光電在全球開(kāi)發(fā)電站過(guò)程中如何管控風(fēng)險？

　　佘海峰：在我看來(lái)，決定光伏發(fā)電市場(chǎng)的主要有幾大因素：一是日照資源要達到基本要求，但并不是決定因素；電網(wǎng)條件是非常重要的因素，比如日照非常好的非洲大陸電網(wǎng)接入條件卻無(wú)法滿(mǎn)足光伏上網(wǎng)； GDP增長(cháng)和電力需求增長(cháng)也是重要因素，例如巴基斯坦、菲律賓、印度等市場(chǎng)都能看到非常強勁的電力需求，在這些市場(chǎng)長(cháng)期做電網(wǎng)開(kāi)發(fā)很有價(jià)值，如果完全依靠政府補貼，沒(méi)有剛性需求，做長(cháng)期開(kāi)發(fā)沒(méi)有價(jià)值，因此做電站開(kāi)發(fā)時(shí)要看綜合的經(jīng)濟發(fā)展情況。

　　電站開(kāi)發(fā)最大的風(fēng)險是政策穩定性不好，加之開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的土地、法律等的風(fēng)險。針對于此，我們在內部建立非常強大的法律隊伍，同時(shí)在任何國家市場(chǎng)和國內省份都聘用當地的法務(wù)人員對土地的性質(zhì)和產(chǎn)權進(jìn)行非常詳細的核實(shí)。

　　記者：中盛光電提出的多元化全生命周期金融解決方案是什么，如何達到安全、穩定的投資回報？國內融資領(lǐng)域應該如何創(chuàng )新？您對融資領(lǐng)域有何期待？

　　佘海峰：電站的全生命周期分為電站開(kāi)發(fā)、工程設計建造、資產(chǎn)管理三個(gè)階段。項目的投入期是工程設計、設備采納和工程建造，需要資金和融資。資產(chǎn)管理階段需要項目結算、運營(yíng)管理、維護優(yōu)化。這些方面我們會(huì )對項目進(jìn)行長(cháng)期的項目融資，每一階段使用的經(jīng)驗都不一樣，每個(gè)階段對運營(yíng)該階段團隊的經(jīng)營(yíng)要求也不一樣。

　　最大的融資方在融資市場(chǎng)，銀行創(chuàng )新其實(shí)很難，我認為可以充分利用社會(huì )資金做融資，甚至在股權市場(chǎng)做結構性融資，這些方法對于國內電站投資領(lǐng)域更加現實(shí)。

　　從電站資產(chǎn)的資本化角度而言，我希望看到股權融資市場(chǎng)有更大的創(chuàng )新，更多投資人愿意接受光伏電站產(chǎn)品。太陽(yáng)能電站一旦運行之后，商業(yè)運營(yíng)風(fēng)險非常小，因此很適合做固定收益產(chǎn)品?，F在已經(jīng)在不少固定收益理財或P2P平臺上看到了太陽(yáng)能資產(chǎn)，但是規模比較小，風(fēng)險角度還沒(méi)有完全形成閉環(huán)，因此希望有更大更有公信力的機構或平臺介入，比如股權融資市場(chǎng)能夠放開(kāi)資產(chǎn)證券化，只要是優(yōu)秀的電站都能夠上市做產(chǎn)權交易。
聯(lián)合“國家隊”布局“一帶一路”

　　記者：中盛光電的定位是“全球領(lǐng)先的清潔電力開(kāi)發(fā)商”，針對于此，中盛光電在“十三五”期間會(huì )有哪些布局？

　　佘海峰：“全球領(lǐng)先的清潔電力開(kāi)發(fā)商”可以用三個(gè)關(guān)鍵詞解讀：全球化，做一家國際化的企業(yè)，雖然中國市場(chǎng)已經(jīng)是全球最大市場(chǎng)，但我們依然會(huì )繼續全球市場(chǎng)的布局；清潔電力，技術(shù)延展性方面會(huì )有更多的清潔能源方案，會(huì )延伸到儲能、光熱等領(lǐng)域，我們的未來(lái)會(huì )限于清潔技術(shù)，但不限于太陽(yáng)能光伏技術(shù)；希望做一個(gè)真正的開(kāi)發(fā)商，而不是產(chǎn)品制造商或EPC公司。

　　記者：中盛光電在海外市場(chǎng)很發(fā)力，“一帶一路”方面有何成果和規劃？

　　佘海峰：在提出“一帶一路”戰略之前，中盛光電就已經(jīng)在很多國家布局，2015年我們提出了新的戰略，在中國市場(chǎng)聯(lián)合“國家隊”進(jìn)行海外投資，我們和央企、國企達成了海外合作，我們有項目?jì)?，中國有低成本的資本金和債權融資，這是非常好的結合，聯(lián)合“國家隊”布局“一帶一路”，進(jìn)行海外投資，這將是我們2016年項目開(kāi)發(fā)重要的戰略。

　　國際市場(chǎng)或面臨萎縮

　　記者：光伏上網(wǎng)標桿電價(jià)下調的情況下，考慮到限電和補貼拖欠，如何保障電站收益率？政策在逐步引導投資向中東部分布式發(fā)展，對此中盛光電有哪些布局？

　　佘海峰：2016年，中盛光電在國內將更多考慮在限電風(fēng)險相對不大的區域做開(kāi)發(fā)，同時(shí)也期待能夠盡快解決補貼拖欠問(wèn)題。

　　中盛光電在分布式領(lǐng)域已經(jīng)涉足了不少項目，目前正在考慮和研究一些模式，希望把用電方和屋頂業(yè)主的利益更多綁在一起，股權轉讓?zhuān)婀蚕怼?/p>

　　記者：我國光伏產(chǎn)業(yè)在2015年延續了2014年以來(lái)的回暖態(tài)勢，光伏市場(chǎng)強勁增長(cháng)，很多光伏企業(yè)開(kāi)始擴張產(chǎn)能，對此您怎么看？

　　佘海峰：光伏行業(yè)回暖以來(lái)有一個(gè)非常明顯的現象，產(chǎn)能擴張加快，甚至有不理性的產(chǎn)能過(guò)度擴張，對市場(chǎng)過(guò)度自信，但實(shí)際是，光伏市場(chǎng)并不是完全樂(lè )觀(guān)，全球光伏市場(chǎng)在2016年有可能會(huì )出現萎縮。從我國光伏市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于電力需求并不十分強勁，加之限電和補貼拖欠一時(shí)難以解決，因此2016年整體裝機規模的增長(cháng)速度可能會(huì )有所下降，因此不能頭腦過(guò)熱，不管是企業(yè)還是市場(chǎng)都應更加冷靜一些。