首頁(yè)

三十年過(guò)去，李振國將這一約定變成了現實(shí)， 他創(chuàng )辦的隆基股份成為全球單晶光伏龍頭企業(yè)。

“我只了解單晶，一輩子就只干了這一件事”。兩次采訪(fǎng)，李振國都是如此總結自己迄今為止的事業(yè)。

認準單晶硅

怎么就選擇了單晶這個(gè)領(lǐng)域呢?

當記者問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)，李振國似乎已經(jīng)覺(jué)察到采訪(fǎng)的套路，他很樸實(shí)地回答說(shuō)，“沒(méi)有大家想象的從小立志，很多年前就看準了這個(gè)行業(yè)，其實(shí)并不是的。本來(lái)報的蘭大化學(xué)系，后來(lái)被調劑到了物理系，大學(xué)畢業(yè)后就一直做這個(gè)，現在也就只會(huì )做這個(gè)。”1990年從蘭州大學(xué)物理系半導體材料專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，李振國被分配到國營(yíng)741廠(chǎng)拉制單晶硅棒，之后就一直從事與此相關(guān)的工作。

他在2000年創(chuàng )辦的西安新盟電子科技有限公司，是隆基股份的前身。在隨后光伏行業(yè)從萌芽到發(fā)展的過(guò)程中，以及“擁硅為王”的時(shí)代，李振國和他的團隊也曾遭遇過(guò)走單晶硅還是多晶硅路線(xiàn)的困惑。

“光伏行業(yè)的服務(wù)本質(zhì)是什么?”在2006 年，李振國和他的團隊反反復復思考，最終得出結論：從最終客戶(hù)的價(jià)值來(lái)考慮，降低發(fā)電成本。

單晶的轉換效率高，但是拉棒環(huán)節成本也很高;多晶轉換效率低但鑄錠成本低。“我們假設鑄錠這個(gè)環(huán)節零成本，看單晶能不能有生存空間。2006年，我們當時(shí)假設多晶鑄錠做到零成本，單晶站在度電成本這個(gè)角度仍有優(yōu)勢。這也是為什么這么多年我們一直走單晶路線(xiàn)的一個(gè)根本原因”。

李振國帶領(lǐng)團隊對行業(yè)未來(lái)的技術(shù)路線(xiàn)進(jìn)行了縝密的研究，分析了薄膜電池與晶硅電池未來(lái)對發(fā)電成本的影響，也分析了晶硅電池中單晶電池路線(xiàn)與多晶電池路線(xiàn)，同時(shí)還分析了使用的原料到底應該是物理提純還是西門(mén)子法;比較了聚光電池(CPV)與晶硅電池的發(fā)展趨勢，最后得出結論： 未來(lái)光伏發(fā)電的主流路線(xiàn)是單晶高效電池。

“很多報道說(shuō)隆基豪賭單晶硅賭贏(yíng)了，其實(shí)不是賭，我們做過(guò)很長(cháng)時(shí)間的分析研究。”在采訪(fǎng)中，李振國為自己的團隊正名。

2006～2012年，多少光伏企業(yè)迅速崛起又快速隕落，期間少有關(guān)于隆基的報道。2012年之后，李振國的公開(kāi)活動(dòng)更多了，“因為我們感覺(jué)到了一種危機，也就是單晶有可能會(huì )被邊緣化的風(fēng)險。

正如等離子電視與液晶電視之爭，等離子真的不如液晶嗎?未必，但等離子消失了，因為行業(yè)所有的人都去做液晶，等離子在產(chǎn)業(yè)鏈上失去了競爭力”，基于這種危機意識，李振國一方面為單晶呼吁，一方面帶領(lǐng)團隊向光伏產(chǎn)業(yè)鏈下游擴張。

連續創(chuàng )業(yè)者

如果不是此次采訪(fǎng)，記者很難想到面對媒體還稍顯緊張的李振國其實(shí)是個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者。

在2000年創(chuàng )辦隆基的前身西安新盟電子科技有限公司之前，李振國已經(jīng)創(chuàng )業(yè)多次。最初的創(chuàng )業(yè)想法很簡(jiǎn)單，“就想先把自己的日子過(guò)得好一些”。

1992年，鄧小平南巡講話(huà)，大批在政府機關(guān)、科研院所的知識分子受此影響，紛紛主動(dòng)下海經(jīng)商，形成了后來(lái)的一大批企業(yè)家。李振國和他的同學(xué)們也沒(méi)按捺住躁動(dòng)的心：李振國自畢業(yè)在國營(yíng)741廠(chǎng)拉制單晶硅棒后自己開(kāi)了山西聞喜信達電子配件廠(chǎng)，做半導體器件，二級管、蒸餾管;張承臣等五位同學(xué)一起在撫順創(chuàng )辦了撫順隆基，致力于磁應用領(lǐng)域的研發(fā)和拓展。1996～1997年，李振國盤(pán)下了西安理工大學(xué)的單晶基地，基地當時(shí)僅有兩臺單晶爐;1997 年，西安理工大學(xué)與航天771所合資成立西安驪晶電子科技有限公司，李振國負責籌建和管理。

偉大的背后都是苦難，這句話(huà)被很多成功的企業(yè)家提及。對于創(chuàng )業(yè)背后的艱辛，李振國沒(méi)有這么大的感觸，一句“還好”輕描淡寫(xiě)帶過(guò)。

“可能我是一個(gè)比較樂(lè )觀(guān)的人，事情發(fā)生后總是會(huì )往積極的一面去想”，采訪(fǎng)中，他以少有的輕松說(shuō)到了自己的生活，“有一次我開(kāi)車(chē)爆胎了， 回去我跟我老婆說(shuō)，今天有一個(gè)好消息，有一個(gè)壞消息，你聽(tīng)哪一個(gè)?她說(shuō)先聽(tīng)壞消息，我說(shuō)車(chē)胎爆了。她說(shuō)好消息是什么?我回答不是在高速公路上爆的。”

創(chuàng )業(yè)路上不可能沒(méi)有波折，重要的是波折過(guò)后及時(shí)糾正。

西安新盟電子科技有限公司(隆基前身)真正開(kāi)始做業(yè)務(wù)是在2002年。那一年公司業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，對未來(lái)充滿(mǎn)信心，于是，在2003年初的時(shí)候，李振國同時(shí)開(kāi)了4個(gè)新的項目，最后所有的項目無(wú)一例外都失敗。所幸后來(lái)因為光伏行業(yè)需求崛起挽救了失敗的項目。李振國想想還是后怕，“那時(shí)候公司是我和我愛(ài)人的公司，我愛(ài)人不參與公司經(jīng)營(yíng)，基本是我一個(gè)人說(shuō)了算，這很爽，但也意味著(zhù)你正確的決定會(huì )被很快執行，錯誤的決定也同樣會(huì )被很快執行，你可能做了99件正確的事情，說(shuō)不定有一件致命的錯誤，這個(gè)企業(yè)就面臨巨大的不確定性，有可能坍塌。”

李振國反思了那次失敗背后的原因，是組織的能力不夠。于是他找到其他股東，引入董事會(huì )制度，股東的首選是自己熟知的蘭大同學(xué)們。在隆基股份目前的管理結構中，董事長(cháng)鐘寶申，高管李文學(xué)、張長(cháng)江等人，都是李振國在蘭州大學(xué)讀書(shū)時(shí)的同學(xué)。“我們都是物理系畢業(yè)的，只是細分專(zhuān)業(yè)略有不同，我是學(xué)半導體材料專(zhuān)業(yè)，鐘寶申是學(xué)基礎材料專(zhuān)業(yè)，李春安是磁學(xué)專(zhuān)業(yè)。”

現在回頭看2003年的決定，李振國覺(jué)得自己很幸運，能在早期發(fā)現企業(yè)運營(yíng)中的這個(gè)問(wèn)題， “后來(lái)在光伏行業(yè)出現如此跌宕起伏的市場(chǎng)狀態(tài)下，我們幾乎沒(méi)有做出較大錯誤的決策，一路走過(guò)來(lái)形成了公司的治理機制。”

采訪(fǎng)中，李振國顯得頗為平靜，有點(diǎn)站在第三者視角審視自己過(guò)往經(jīng)歷的意味，于自省中帶著(zhù)肯定。他曾寫(xiě)過(guò)一篇文章《貧瘠里的繁華》，講述自己幼年時(shí)的事情，里面提到這樣一個(gè)故事：“記得在青海上初中時(shí)，我在學(xué)校數學(xué)競賽拿了第一名， 獎了一個(gè)文具盒，我喜滋滋地回去，迎來(lái)的不僅沒(méi)有表?yè)P，還挨了父親一頓揍，因為只有三十多分。因為這個(gè)，父親堅決讓我轉學(xué)。”

年近半百，創(chuàng )業(yè)多年，再憶這段往事，他說(shuō)，“可能有些人覺(jué)得，要寧當雞頭不當鳳尾，我倒是覺(jué)得做企業(yè)，鳳尾也比雞頭好點(diǎn)兒。”

光伏大夢(mèng)想

一輩子可能只干一件事，這個(gè)事情究竟能干多大，李振國也經(jīng)歷過(guò)一番自我修正。

2000年：創(chuàng )辦企業(yè)，是想讓自己的物質(zhì)生活提升。

2009年年會(huì )：看著(zhù)臺下超過(guò)1000名員工，李振國突然感覺(jué)帶領(lǐng)企業(yè)把單晶硅技術(shù)路線(xiàn)做好，讓這些人長(cháng)久的端好這個(gè)飯碗，變成了最重要的一件事情。

2015年：他開(kāi)始思考光伏在未來(lái)能源結構中會(huì )扮演什么角色。

2018年5月：成為清華企業(yè)班學(xué)員的李振國在劍橋大學(xué)學(xué)習了四天，原三一學(xué)院的副院長(cháng)給他們講了一門(mén)課程叫“2050年的地球”，課堂上老先生充滿(mǎn)了對地球的憂(yōu)慮。同年3月去世的物理學(xué)家霍金，生前也有過(guò)類(lèi)似的預言“2060年的時(shí)候人類(lèi)將被迫離開(kāi)地球”，因為地球的生態(tài)環(huán)境已不再適宜人類(lèi)居住。“當時(shí)我們在課堂有一些討論，我覺(jué)得這些地球上最偉大的頭腦，他們有這種責任感或者擔憂(yōu)是他們的境界，但是我認為他們嚴重低估了光伏。”

這次劍橋之行，李振國想得更遠了，“在兩個(gè)前提條件允許的情況下，我們可以通過(guò)光伏改變地球：完全清潔的生產(chǎn)過(guò)程和足夠低的度電成本。”

在李振國看來(lái)，光伏可以承擔起修復地球生態(tài)的任務(wù)。在海邊用光伏能源進(jìn)行大規模海水淡化，同時(shí)用光伏能源建設階梯級抽水工程，把淡化后的海水提升起來(lái)，進(jìn)入到荒漠地區，讓荒漠變成綠洲。一旦有了這些綠色植被，就可以捕捉空氣中的二氧化碳，將大氣中的碳固化下來(lái)，進(jìn)入到負碳排放階段。

這項工作之前沒(méi)有人去想，是因為它需要大量的能源支撐，傳統意義上的能源利用就意味著(zhù)碳排放，未來(lái)我們在光伏制造中一旦實(shí)現了零排放，這項工作就很有意義。“我們后來(lái)測算，如果全球70%的沙漠變成綠洲，就可以把有人類(lèi)以來(lái)所有的碳排放吸收固化，可以完全把地球修復到?jīng)]有人類(lèi)出現之前的狀態(tài)。”說(shuō)到未來(lái)光伏圖景，李振國顯示出激昂的情緒。

如今他正帶領(lǐng)隆基探索“Solar for Solar”模式，即當光伏制造全產(chǎn)業(yè)鏈使用清潔能源驅動(dòng)時(shí)， 就可以實(shí)現“零碳”生產(chǎn)。這種模式將進(jìn)一步有效拓寬光伏發(fā)電的應用場(chǎng)景，推動(dòng)光伏發(fā)電的更廣泛使用。

他不是一個(gè)擅長(cháng)講故事的人，他是一個(gè)能把事情做成的人。“李振國的厲害就在于能夠數十年堅持做一件事，把這件事不斷做大做好。”他的同學(xué)如此評價(jià)。

一輩子只專(zhuān)注一件事，李振國的這個(gè)光伏故事還在繼續。