“對儲能電池的支持比較少，這一點(diǎn)希望政府能夠很好的重視。”中國工程院院士楊裕生這一發(fā)言代表了儲能行業(yè)的心聲。
《征求意見(jiàn)稿》提出，“未來(lái)政府將會(huì )根據不同的應用場(chǎng)景進(jìn)行針對性的補償政策，研究建立分期補償以及補償退坡機制，將電力改革與儲能價(jià)格政策進(jìn)一步結合。”
針對這一表述，不少企業(yè)在采訪(fǎng)時(shí)表示，希望能夠盡快落實(shí)，“這樣儲能就有一個(gè)很好的預期。”
在華北電力大學(xué)教授、中國能源政策研究中心主任王鵬看來(lái)，儲能行業(yè)發(fā)展有賴(lài)于良好的體制和政策支撐，未來(lái)要明確儲能和儲能服務(wù)的商品屬性，明確儲能在電力市場(chǎng)中擁有獨立的市場(chǎng)地位，確保儲能公平參與市場(chǎng)且價(jià)格商業(yè)化。
據中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉彥龍透露，為推動(dòng)儲能行業(yè)發(fā)展，該協(xié)會(huì )與國家發(fā)改委價(jià)格司正在起草關(guān)于支持儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)格政策建議，暫定5月底和發(fā)改委價(jià)格司召開(kāi)這一政策的閉門(mén)會(huì )議。
出臺儲能補貼可能性不大
相比新能源汽車(chē)動(dòng)力電池享有的大力度補貼政策，國家會(huì )否出臺儲能補貼？這在不少與會(huì )人士看來(lái)，“可能性并不大。”
王鵬坦言，現在國家可再生能源補貼尚且存在很大的缺口，再要求對儲能進(jìn)行補貼，幾乎是不可能的。
沒(méi)有補貼的情況下，處于爆發(fā)前夕的儲能行業(yè)該怎樣突圍？
王鵬呼吁，“一是建立一個(gè)好的市場(chǎng)體系，可以打破電改9號文及其配套文件的一些具體規定，堅持市場(chǎng)化原則；二是呼吁全產(chǎn)業(yè)鏈支撐儲能輔助服務(wù)市場(chǎng)體系。關(guān)鍵是我們要改變依賴(lài)政府補貼、依賴(lài)政府簡(jiǎn)單支持的思想觀(guān)念，轉變成希望市場(chǎng)開(kāi)放，希望市場(chǎng)進(jìn)入比較規范化的渠道。”
隋延波建議，政府應該在政策上推動(dòng)儲能。“可對標業(yè)界公認的最成熟、最經(jīng)濟的抽水蓄能，呼吁開(kāi)放抽水蓄能電站儲能政策（雙調電價(jià)、損耗公攤），合理設計退坡式儲能峰谷電價(jià)差政策，共推分布式儲能在源—網(wǎng)—荷—儲—用的建設，構建鏈接能源互聯(lián)網(wǎng)、支撐可再生能源快速高效發(fā)展的云儲。”
此外，隋延波還建議，儲能可從?。{米網(wǎng)、微電網(wǎng)、局域網(wǎng)）入手，發(fā)掘儲能系統價(jià)值，將儲能與備電、需求側響應、電能質(zhì)量管理等結合，滿(mǎn)足客戶(hù)需求導向，從而尋找可商用的機會(huì )。
探索儲能商業(yè)模式
相比物理儲能，電化學(xué)儲能有著(zhù)顯著(zhù)的優(yōu)越性，如高效性、多樣化和靈活性等，盡管有優(yōu)勢明顯，但是經(jīng)濟性是繞不開(kāi)的檻，使得一些儲能商業(yè)模式無(wú)法實(shí)現盈虧平衡。如何體現儲能經(jīng)濟性，凸顯儲能價(jià)值，不少企業(yè)已在積極探路。
南都電源自2015年底推出“投資+運營(yíng)”的商用模式，為工業(yè)用戶(hù)提供削峰填谷及需求側響應、電能質(zhì)量改善等節能解決方案，實(shí)現在沒(méi)有補貼情況下的商業(yè)化應用。
“2016年公司商用儲能電站項目推進(jìn)迅速，目前累計已交付的示范項目及投資運營(yíng)項目總容量已達到242MWh。”采訪(fǎng)中，南都電源總裁陳博告訴記者，“同時(shí)我們進(jìn)行了投資與運營(yíng)架構設置，成立能源互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)公司，與建設銀行浙江省分行共同組建總規模為50億元的儲能電站產(chǎn)業(yè)基金也正在推進(jìn)之中。”
銀隆董事長(cháng)魏銀倉創(chuàng )新性地提出了金融租賃模式，“凡是國企的電廠(chǎng)、變電站，只要上儲能，銀隆可以做到零價(jià)供貨，靠金融租賃的模式讓運營(yíng)方錢(qián)賺，運營(yíng)方可以不投資，也沒(méi)有風(fēng)險。鈦酸鋰電池長(cháng)壽命、高可靠帶來(lái)的技術(shù)模型支撐了金融模型，而兩個(gè)模型支撐了銀隆未來(lái)發(fā)展儲能的商業(yè)模型。”
魏銀倉給記者算了一筆賬，盡管鈦酸鋰儲能初期投入大，“但一定要計算全壽命周期，要把經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和全生命周期剖析透。這一模式解決了三個(gè)問(wèn)題：一是用戶(hù)不必一次性負債或借款或用自己的現金流進(jìn)行投資；二是證實(shí)了產(chǎn)品的質(zhì)量和生命周期；三讓技術(shù)模型進(jìn)入市場(chǎng)變成商品。用戶(hù)通過(guò)直接衡量經(jīng)濟效益，選擇是投資還是租賃。”
據悉，目前銀隆儲能的金融租賃模式剛剛啟動(dòng)，今年其鈦酸鋰電池產(chǎn)能是去年的十幾倍，產(chǎn)能擴大、成本下降使鈦酸鋰儲能具備大規模推廣的條件。
山東圣陽(yáng)電源則提出BOT（建設—運營(yíng)—轉讓?zhuān)┑纳虡I(yè)模式。“在儲能系統中，電池成本占到2/3，而電池長(cháng)循環(huán)壽命在短期內難于驗證，成為投資方最大的擔憂(yōu)。從風(fēng)險可控角度，我們愿意用BOT方式跟業(yè)界合作，或是我們自己投資或是共同投資。”隋延波表示，“目前正在做項目對接。通過(guò)這一模式兜底，整合各方資源，將儲能資產(chǎn)變?yōu)榫哂泄潭ㄊ找娴?、風(fēng)險可控的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而有利于推動(dòng)儲能商業(yè)化發(fā)展。”（光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)報道）
